公司化运作通用版.pptVIP

一、公司化运作背景 中国中小型企业占99% 中小型企业创造价值占GDP的60% 中国60%发明专利、75%企业技术创新、80%新产品开发都有中小型企业完成 据调查： 中国企业平均寿命4.2年，民营企业2.9年 倒闭速度：每年百万家；5年60%；10年85% 中关村6000家企业存活8年以上的仅占3% 中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！ 二、联创世纪—中国成长型企业研究院调研 国有企业——8.36% 集体企业——3.40% 外商独资企业——5.80% 三资企业——4.10% 民营企业——78.34% 劳动密集型企业——68.97% 资金密集型企业——35.04% 技术密集型企业——47.33% 国家认定的高新技术企业——1.80% 企业性质： 企业类型： 1000人以上的企业——3.52% 500至1000人的企业——8.35% 100至500人的企业——63.21% 50至100人的企业——18.74% 1至50人的企业——6.18% 发展期企业——63.78% 成熟期企业——22.62% 转型期企业——11.25% 成立不久的企业——2.35% 企业阶段： 企业规模： 90%的企业存在如下问题： 人才匮乏 团队缺乏活力 规章制度不健全或执行不到位 中高层缺乏领导力 干部管理能力不足 企业缺乏明确可行的规划 销售团队弱和销售模式陈旧 财务风险管控能力薄弱 企业文化流于形式 三、公司化运作成长学院三大系统 公 司 化 运 作 经营层 管理层 执行层 领导力系统 人力资源与干部建设系统 财务风险管控系统 营销创新与销售策略系统 管理制度与流程建设系统 经营规划系统 岗位胜任能力 能力 态度 践行力 执行力 职业化 忠诚度 四、公司化运作的三大层面 不是培养一个人，而是培养一批人； 形成共同价值观，形成共同团队语言； 全面提高全员执行系统，干部管理系统，总裁经营系统…… 五、联创世纪设计思路（一） 不是培养一个人，而是培养一批人； 形成共同价值观，形成共同团队语言； 全面提高全员执行系统，干部管理系统，总裁经营系统…… 五、联创世纪设计思路（一） 见证公司从人、事、利润发生改变的过程 教育 “公司化运作成长学院”培养模式 价值最大化 突破 训练 修炼 历练 管理 软环境 联创世纪设计思路（二） 决策层 管理层 执行层 公 司 化 运 作 营销系统 管理系统 人才系统 文化系统 营销模式 营销团队 营销机制 管理系统 管理标准 管理流程 人员选用 人员培养 人员激励 文化建设 文化升级 文化传承 系统 标准 流程 能 力 管人 管事 管利润 公 司 化 运 作 六、让员工的价值最大化实现 人才系统目标 营销系统目标 管理系统目标 文化系统目标 决策层要做好的事情 管理层要做好的事情 执行层要做好的事情 结果 呈现 1、营销体系的搭建 2、激励机制的确定 3、模式的创新 1、营销体系的完善 2、营销队伍的培养 3、经销商的管理 1、基本技能提升 2、核心能力的打造 3、综合能力的培养 4、绩效的达成 1、大客户销售能力提高 2、营销技巧的提升 3、产品知识的了解 1、综合素质的培养 2、核心能力的打造 3、绩效的执行 4、核心员工的培养 1、团队的打造 2、流程制度完善 3、执行能力与沟通能力提高 1、文化系统的落实 2、文化系统的塑造和传播 3、压力的控制与缓解 1、文化系统的搭建及执行 2、文化系统的宣导 1、领导能力的提升 2、流程制度的创新 3、经营规划能力的提升 1、人才梯队的规划 2、重要人才的关怀和吸引 3、绩效的管理 1、职业礼仪的学习及提高 2、职业精神的学习与提高 1、目标如何达成 2、自身效率的提高 3、职业化素质的提升 资金流 人才流 工作流 信息流 战略目标 七、具体规划与梳理 十四、联创世纪“公司化运作成长学院”年度解决方案总表 项目 单价 至尊 钻石 铂金 黄金 白银 翡翠 贵宾 公司化运作总裁经营系统 □公司化运作总裁经营系统6阶12天 7.68 15 13 10 4 2 2 2 □战略规划与盈利模式设计（3天2夜） 3.98 9 6 3 2 2 0 0 □非上市公司股权激励（1天1夜） 2.56 4 4 2 2 2 1 1 □总裁公众演说精英班（3天2夜） 1.98 10 4 3 3 1 0 0 公司化运作干部管理系统 公司化运作干部管理系统（3阶6天） 2.98 15 10 7 6 4 3 0 公司化运作全员执行系统 击掌为盟（2天2夜） 0.68 50 25 13 9 5 0 0 铁军销售特训营（3天2夜） 0.5 50 25 13 9 3 0 0 企业内训 2.5 7 6 6 3 2 1 0 总价（万元）： 302.3 216.2 151 85.7 52.2 29.4 1