公司教育部薪酬与绩效考核.doc

某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案 目的 明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针； 进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合； 促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。 教育部各级人员薪酬标准 职位 基本工资 电话补助 差旅补助 津贴工资 业绩提成 教育总监 5500 200元/月 按后勤人员标准报销 80元/年 见本方案三条1款 培训专员 2000 100元/月（房补） 80元/年 A级培训讲师 3300 200元/月 100元/天 80元/年 B级培训讲师 2800 200元/月 80元/天 80元/年 专家诊疗小组成员 2500 200元/月 60元/天 80元/年 按当月全国实际销售额的1‰计提 提成发放办法：教育部每月根据实际回款的1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人数，计算出提成基数。 教育总监提成=提成基数*1.5 培训专员提成=后勤部门普通员工奖金 培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数 职位 基本工资 补助 差旅补助 在职津贴 业绩提成 教育总监 6000 400元/月（话补200元/月，房补200） 按出差标准规定报销 80元/年 见本方案三条1款 培训专员 2500 100元/月（房补） 80元/年 A级讲师 4500 200元/月 100元/天 80元/年 B级讲师 4000 200元/月 90元/天 80元/年 C级讲师 3500 200元/月 80元/天 80元/年 提成发放办法：教育部每月根据实际回款的1%计提部门提成总额，再按教育部部门实际人数，计算出提成基数。 教育总监提成=提成基数*1.5 培训专员提成=后勤部门普通员工奖金 培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人数 教育部各级人员绩效考核办法 绩效考核周期分为月度考核和年度综合评估考核； 每月对培训讲师、培训专员进行考核，每年度再对所有人员进行综合评估考核； 月度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综评分考核； 教育部每月结束后的次月5日前结束对上个月员工的考核，并将月度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员； 薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束的次月体现。 绩效考核的运用 作为员工绩效薪酬的发放依据； 作为员工年度综合奖励发放的依据； 作为教育部全体员工晋级、晋升等考评的依据。 绩效考核审批权限 被考核人 考核人 审批人 考核备案部门 培训讲师 教育总监 总经理 人事行政部 培训专员 教育总监 总经理 人事行政部 各级人员薪酬及考评周期 职 位 收 入 模 式 固定发放薪资部分 绩效考核薪资部分 考核 周期 综合考核周期 考核办法 教育总监 月薪+提成 70% 30% 月度 年度 月度考核细则详见附表； 培训讲师 75% 25% 年度 培训专员 80% 20% 年度 各岗位绩效考核表见《某化妆品公司教育部各岗位绩效考核表》 考核结果与薪资挂钩发放办法 1、公司对教育部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。 2、教育部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分，月薪为教育部各岗位人员月度工资（含基本工资、电话补贴及差旅补助），提成为各岗位相对应的业绩提成收入。 3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的70%—80%做为基本薪，个人工资总额的20%—30%做为绩效薪，由于公司采取的是季度考核的方式，因此，每季度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩，并依据考核结果在每季度结束的次月兑现。 4、绩效薪与绩效考评结果挂钩方式为： 月度绩效考评结果 95分 86-95分 76-85分 66-75分 56-65分 56分以下 绩效薪的发放比例 120% 100% 80% 60% 40% 0 5、绩效考核结果运用： （1）对于培训讲师连续半年评分在95分以上的，可以晋升一级；全年连续评分在95分以上的，除晋级外将直接作为公司教育部年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两次连续评分50~70分的，需要降级处理；对于两次连续评分55分的，直接解聘。 八、特别奖励 1、年度明星讲师（评选标准） 本考核方案自2011年度1月1日起开始实施，之前与本方案相悖的管理规定同时废止。 教育部教育总监绩效考核量表被考核人职位考核人职位序号 KPI指标 绩效目标值考核分 1 教育部 2 培训目标达成率 25 每月根据市场推广政策，有针对性地完成市场各级人员的当月指导 月培训目标达成率为90%，低于此目标值，扣2分