安q全文化方案.docVIP

通防部关于安全文化建塑工作的实施方案 安全文化是提升矿井安全管理、适应我矿从基建矿井向生产矿井转型的安全形势发展需要，为全面提升部门安全文化建塑水平，激发安全文化约束和导向功能，促进安全文化的开展，现结合部门实际情况，特制定本方案。 组织机构 组长：支部书记、部长 成员：瓦检放炮队队长、通风队队长、监测队队长、钻机队队长、修护队队长、技术主管、安全文化网员 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，践行先进安全理念，养成安全文明行为，促进安全自主管理，提升安全管理水平，促进部门科学发展、安全发展、和谐发展。 活动载体 “三为”即在监测队和综合队开展： 1、为井下擦亮眼； 2、为巷道洗个脸； 3、为员工送新鲜。 “三加强”：在瓦检放炮队开展： 1、加强锚索质量监督； 2、加强瓦斯管理； 3、加强放炮管理。 工作目标 ---形成一套价值观念领先、员工广泛认同、行为养成有力、指导工作有效的安全理念体系； ---养成一种安全意识牢固、自觉遵章守纪、操作规范严谨的安全文明行为习惯； ---创建一流的以装备安全可靠、质量动态达标、现场整洁有序为主要标志的生产环境； ---打造一支身心健康向上、言行规范文明、工作安全高效、素养提升显著的员工队伍。 五、活动内容 1、积极培育先进的安全理念。在“珍爱生命---让安全成为我们的习惯”、建立部门、班队、岗位的安全工作价值观以及安全工作信条、格言和警句。 2、强化安全理念宣灌。开展学习、培训、宣传教育活动，利用行为训练、班前礼仪、典型示范等有效形式。 3、推进安全理念拓展和延伸。坚持以人为本，加强劳动保护，建立员工健康档案，开展安全诚信、安全道德建设，做好安全亲情工作，保持良好情绪，促进心理平衡 。 4、健全安全管理制度。依据安全生产法律法规要求，部门建立和完善以安全生产责任为基础的安全会议、安全目标管理、安全投入保障、安全质量标准化管理、安全教育与培训、事故隐患排查与整改、安全监督检查、管理人员下井及带班、安全操作规程管理、安全形势定期分析、动态达标、安全信息闭合管理等管理制度，通过制度建设形成具有部门特色的安全制度文化。 5、坚持隐患预想。建立安全预想机制。一要对生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，按照“分析安全现状---追究问题根源---制定解决对策---落实责任人员”的流程，运用系统预想、班组预想、岗位预想和工序化预想等方法，在事前进行科学设想，制定防范措施，以控制、消除潜在危险，做到超前防范；二要对员工安全心态预想。部（队）管理人员要注意对员工精神心理状态的观察、诊断调适，做到合理分工、安全分工、科学分工。在安全预想中，要注意与“班前讲评”和“走动式管理”相结合，将“班前讲评”和“走动式管理”所产生的安全生产信息作为隐患预警的依据之一，以培养员工查找隐患的自觉性，增强员工发现隐患、防范隐患、处理隐患的能力和意识，提高安全管理的自主性。在每个队设职工合理化建议征集本，将员工合理化征集日常化。以部为单位，每季度对员工合理化建议进行评比表彰。 6、坚持干部走动式管理。建立并完善走动式管理的制度，对“走动式管理”的主体、频次、时段和管理的内容、区域及责任进行明确界定，并进行相应的考核。 7、心理调适。建立管理人员谈心制度，部门B岗管理人员谈心不少于10人，与班队长谈心不少于5人；并认真做好谈心记录。通过谈心，准确掌握员工思想动态和静态情况，了解员工家庭状况、兴趣爱好、工作表现等影响思想变化的因素，及时发现员工不利于安全的思想动机和心理情绪，并针对性地进行心理调适，使员工始终以最佳的身心状态投入到工作中。 8、建立员工档案。部门建立员工静态和动态档案，既要对员工工作经历、脾气性格、特点爱好、业余活动、家庭状况等静态因素进行客观记载，又要对员工工作变动、工作上受到批评、人际关系紧张、家庭生活方面遇到的突发性重大变故、重要事件等动态情况进行记载。生产单位管理人员要定期对员工个人档案进行分析，准确掌握员工心理动态，确定重点心理调适对象。 9、深化6S管理。建立井下各岗位的6S标准，将6S标准落实到生产的全过程，并在井下存放材料、设备的区域实行定置管理，同时要将6S管理与井下安全质量标准化建设有机结合，通过6S管理提升安全质量标准化水平，通过安全质量标准化促进6S管理深入到现场。 10、加强班组建设。要健全和完善各项安全生产管理制度，确立部、队、班组在安全生产管理中的责任主体地位，强化班队自主管理职能；严格规范队长、班组长的选拔、任用，强化班组自主学习、自主培训功能，并建立检查机制，检查结果与班队长绩效考核、与员工工资挂钩；建立科学的队、班组建设标准和考核体系，积极开展“优秀班队长”、“优胜班