凝心聚力谋发展挖潜增效求突破.docVIP

凝心聚力谋发展 挖潜增效求突破 7月27日，废钢管理部组织各车间科室班组长以上骨干认真学习了集团公司董事长、首席执行官王君庭及总经理郭长波在集团公司半年工作会议上的重要讲话精神，要求广大干部职工深入学习领会贯彻会议精神，认清当前青钢面临的严峻市场形势，牢固树立危机意识和责任意识，从思想上和行动上与集团公司保持高度一致，动员起来全力以赴深入开展“凝心聚力 迎难而上 挖潜增效”活动，进一步解放思想、开动脑筋，树立青钢利益高于一切的思想，以挖潜降本增效为主线，以提高经济效益和产品质量为中心，确保实现下半年挖潜增效工作的总目标。 挖潜降本增效工作是废钢管理部各项工作的重中之重，下半年我部将紧紧围绕降本增效既定目标，深挖内部潜力，深化节能减排，按照集团公司挖潜增效工作的总体部署要求，加大钢渣开发力度，深化生产工艺调控，从细节入手，着力抓好“一个中心”“一条主线”“三个核心”“三个保障”“一个机遇”的工作思路，在上半年挖潜增效工作取得的成绩基础上，继续加大挖潜力度，扩大增产增效范围，争取在挖潜增效工作上取得新的突破。 具体措施：一、加大力度开发渣山，下半年预计炼钢产生的钢渣约27万吨，我部将加强设备管理，保证设备运转率，采取多种措施，确保每月加工原渣能力保持在125%以上，力争原渣加工能力超30%，实现年底前将新进原渣和历史遗留的渣山开发利用完毕的目标。 二、我部废钢加工工作要进一步创新细化，针对我公司是的生产特性，下半年将逐步细化废钢加工生产，将自产废钢按优线头尾线、螺纹钢碳结构钢、铆焊钢头尾、82B头尾、弹簧扁钢轧废五大品种分类加工、分区存放，两个炼钢厂冶炼什么品种的钢，我们供应对应同品种的废钢，从而大大缩短冶炼时间和冶炼成本，提高钢水的品质，为一炼、二炼冶炼生产创造有利条件。 三、为落实降本挖潜增效工作目标，将建材渣进行深加工，现已投入生产，每月约生产1500吨精选焙烧料，全部供应银钢烧结公司，为公司降成本做出贡献。破碎废钢的生产量一直上不去，近期经过几次现场调研，根据钢渣厂整体布局，将2#落锤迁移到合理的加工地点并重新启用，加大了破碎废钢的生产量，每月新增破碎废钢450吨以上，缓解了两个炼钢厂对破碎废钢的需求。 四、努力提高产品质量，通过对设备进行技术改造和必要措施，保证供应炼钢、银钢烧结产品全部达到质量标准，采取了几点措施，1、近期将尽快组织自建过筛渣钢存放区的防雨棚，储备一定数量的小渣钢，雨天可为两个炼钢厂提供干燥合格的产品，保证生产需要的同时，避免因小渣钢含水给冶炼工作带来不安全隐患。2、按照质量管控部下发的产品质量标准，为保证供应渣钢的产品质量，对小渣钢、二破渣钢进行二次筛选和加工，确保渣钢的产品质量。3、对除尘灰加工设备组织技术人员进行合理的技术改造，保证铁精粉品位在55%、炭精粉品位68%基础上再次提升品质百分比，进一步降低锌含量，为银钢公司提供了高品质的原料，保证银钢生产优质钢水的质量。4、积极协调设备动力部对4#磁选生产线进行技术改造，在现有设备基础上再延长增加两条皮带机和永磁滚筒，原设备生产的焙烧料铁含量品位只达到37%，一定程度影响了银钢炼铁的钢水质量，预计改造后的磁选生产线经过对原料进一步提纯后，生产的焙烧料品位能达到50%以上，为鉄前降本降磷提供了质量保证。 五、继续做好修旧利废工作，下半年计划将修复挖斗两个、滚筛两个、制作格筛一个，按价值40%计算，可节约采购资金5万余元。生产用电继续采取避峰适谷的制度，协调协作单位力争下半年实现节约电费3万余元。 六、按照“IBM”的统筹安排开展好一系列优化工作，进一步加快人力资源的优化工作，调动全员工作的积极性，发挥员工最大潜能，更好地做好各项生产经营工作。加快和完善“EAM”信息化项目的推进，完善“BOM”系统的技术范围，使我部的设备管理工作规范化、制度化，与公司项目组工作同步提升。 七、加强安全生产工作，在下半年的安全生产工作中，要做到人员落实、责任落实、制度落实，只有加强现场安全管理，严格现场检查监管制度，才能杜绝各种违章违纪行为，才能真正做到“横到边 竖到底 无缝隙”的安全生产责任体系管理要求。具体措施：①把安全工作的重点放在班组，坚持定期进行安全综合检查制，发现隐患立即整改并纳入考核制度。②全面检查所有用电设备和场所的接地线路是否符合安全用电标准，决不能遗漏一个接头，从而杜绝由此产生的安全隐患。③继续深入开展“反违章 查隐患 堵漏洞”活动，把现场确认制落实到每一个岗位，切实落实四防工作，确保全年不发生任何安全事故。 八、进一步加强对广大党员干部的思想教育，端正思想态度、改变陈旧观念，认清当前青钢面临的严峻形势，在“凝心聚力 迎难而上 挖潜增效”活动中起到核心模范带头作用，在职工中树立良好的党员干部形象，以积极的姿态应对暂时的困难和来自外部环境的严峻挑战，