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强化园林绿化项目施工管理的有效措施 【摘要】园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。 【关键词】园林绿化;进度控制;质量控制;成本控制;措施 1.园林工程施工项目的定义及特点 1.1园林工程施工项目的定义 园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。 1.2园林工程施工项目的特点 其包括：（1）多样性;（2）固定性;（3）体积庞大;（4）生产周期长（5）养护时间较长。 2.园林项目管理中应注意的问题 2.1园林施工队伍专业度 园林工程包括多个单项工程，因为在施工中涉及到园林工程各项项目的协调和配合。所以在施工过程中要做到统一领导，各部门、项目要协调一致，使工程能够顺利进行，这就是施工组织。园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： （1）在获得工程项目后，按照设计要求做好工程预算和成本核算，为项目开工做好施工场地、材料、机械以及施工队伍等各方面的准备。 （2）根据施工工期的要求，施工设备、组织材料、施工人员进入施工现场，提前计划好工程进度，确保能连续施工。 （3）施工组织机构需明确工程分为几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，不可忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按照时间安排。 2.2施工管理的规范 现在很多园林绿化工程中，施工管理不够规范，影响到了园林绿化工程的施工进度，增加了施工工期、人力、财力，大大降低了绿化植被的成活率，造成不必要的资源浪费以及对环境的污染。 2.3专业的设计队伍 园林绿化工程，往往是作为建筑建设的附属品，大多园林绿化建设仅仅是为了应付规划规定的绿地率不小于30%的要求，对于园林绿化建设大多是应付了事，简单地栽种一些植物或铺上草坪。由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计，导致投入资金但收获的景观效果不佳，品位较低。园林绿化工程需要集思广益，充分发挥设计功效。园林绿化工程的成功与设计主题及构思有着密切的联系，在充分沟通前提下发挥设计者理念，避免瞎指挥;严格图纸会审，做好动工前控制，减少不必要返工。 2.4完善施工质量管理体系 园林绿化工程作为一个独立且具有自身特色的项目，不该作为建筑工程的附属品，但在实际工程建设中，大多施工企业仅仅把园林绿化工程做为附属建设，没有一套完善的园林绿化施工管理体系，让园林绿化工程存在随机、大意的现象，不能保障园林绿化工程的顺利进行和取得较好成效。 3.园林施工项目管理过程分析 3.1园林施工项目进度管理 确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林施工管理也不例外。园林施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。 （1）园林施工进度管理方法 园林施工进度管理方法主要有规划、控制和协调3种，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响。 （2）园林施工进度管理的措施 园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作，例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等;后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。 3.2园林施工质量管理 保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。 一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施