我国民营银行现状及对策分析.docVIP

我国民营银行现状及对策分析 摘要： 目前对民营银行的问题理论界讨论较多，民营银行的发展过程确实不是一帆风顺的，在金融体制改革深入发展的重要时期。开放民营银行市场准入限制已成为共识和必然。 关键词： 民营银行；现状；对策 中图分类号： F83 文献标识码：A 文章编号：1座机电话号码（2015）0座机电话号码 我国各类银行发展非常迅速，据英国《银行家》杂志对世界银行的排名显示，我国中行、农行、工行、建行四大行的排名均进入全球前十，但我国中小银行尤其是民营银行所占份额少、比例小。 1我国民营银行的现状 1996年以来，我国第一家民营银行――民生银行在北京成立，随后西安长城银行，广东南华银行、沈阳瑞丰银行、江苏苏南银行、深圳民华银行等民营银行相继成立，但除了民生银行外至今没有一家得到监管机构的批准。 但是，如果将民生银行、浦东发展银行、深圳发展银行、招商银行等4家上市银行公众股东持有的股份计算在内，民营资本拥有的总资产数已经达到3486亿元，只有民生银行才是由民营资本控股的全国性商业银行。只说明民营银行的发展遇到阻力和障碍。 2民营银行的优势 2.1产权制度 产权制度清晰是民营银行发展、生存的制度基础。为民营银行建立起完善的有效治理结构的提供根本保障。董事制度的落实、董事会与经营层的分工合作机制、股东权益的保证使产权制度得到稳固，避免了国有银行那种政企不分、产权不明、股权虚设、责权利不统一的弊端。 2.2信息和成本 民营银行的灵活性、自主性和自身定位的优势使得信息获得的成本较低，了解客户的需求和动因，极易沟通客户从而满足客户经营需要。由于客户的信息具有散度高、差别大、频率繁、次数多等特点对于国有银行在收集信息的成本就会较大，而民营银行在市场上具有的先天性优势很容易就能克服信息不对称，并能解决好因信息不充分而导致交易成本增加这一障碍。从而促进形成相互依赖的稳定性银企关系，确保银企间的良性循环。 2.3灵活的经营机制 民营银行一开始就定位于为中小企业服务，小规模的经营机制能比较灵活的为中小企业解决好融资问题。民营银行的员工除了固定的工资、奖金之外，还与职工平时的业绩挂钩，从业绩中分取利润，从而提高了职工的经营银行的积极性同时在贷款手续和审批程序上，与国有商业银行相比，民营银行信息正确，决策迅速，能更好地服务中小企业发展。 3存在的问题 由于民营银行发展较迟，与国有银行和国外的民营银行相比在团队、产品、服务等方面还处在初级阶段。 3.1产品开发不多 在国有银行纷纷推出丰富的产品和服务时，由于民营银行开发产品的力量有限，缺乏银行业务需要的产品创新机制，产品的设计和推广有时跟不上客户的需要，个性化程度不高，特色不明显，甚至有些是旧产品只是简单的包装就投放市场，与国有银行和国外民营银行还有很大的差距。 3.2营销机制不全 营销队伍缺乏专业人才，对财务管理、财富管理、人员管理、市场管理、交易管理、保险税收管理等等都缺乏高级专业管理人才。对于品牌的创建认识不足，缺乏银行整体的战略高度和系统规划，其产品的服务内涵的差异性和独特性体现不足。产品营销部门、产品宣传部门、网络推荐部门严重脱节。 3.3准入监管不力 我国银监会和中国人民银行对民营银行的监管力度不足，一是银监会的派出机构只设立省会城市，对基层民营银行的监管是空白；二是人民银行的支行不能覆盖乡村范围，而且只从事调控、汇兑、统计等工作；三是地方金融管理办公室对民营银行更多维护而不是严厉地监管。 3.4存款担保不稳 民营银行缺乏有效的担保机构，信誉等级低，担保资源有限，导致担保不稳，储户安全得不到保证。从而影响了民营银行的市场化的开发和开放，影响了民营银行的发展壮大。 3.5生存环境不优 目前我国的民营银行市场开放后面临十分严峻的生存空间的挑战一是市场空间狭小。资源匮乏，融资空间受限，成本上升；二是创新空间狭窄。我国国有银 行业金融机构的市场布局基本处于饱和，民营银行不 得不面临在夹缝中求生存的困境，风险系数较高。 4促进民营银行发展的对策 4.1优化外部环境：扫清民营银行的发展障碍 （1）优化政策环境。进一步放宽民营银行进入壁垒，制定健全的法律规范和高标准的“准入”、“退出”监管体系，建立适合我国实际的存款保险制度，推进民间信用制度的完善，确实保护和保证客户利益。 （2）优化竞争环境。国家给予民营银行公平对等待遇，与国有银行一视同仁，有计划有步骤地减少或取消对民营银行的限制性政策和法规，为民营银行提供宽松的外部环境和自由发展的空间。 4.2发挥内部优势：完善民营银行自身不足 （1）利用优势增强竞争力。民营银行自身的优势在于权责明确、产权明晰、政策灵活、信息准确，这就要求民营银行要充分利用这一优势进一步完善法人治理结构，明确董事会、监事会、股东代表大会以及经营班子中的各自权限、责任和义务，增强在经营