安全的生末产年度计划.docVIP

2010年安全工作措施计划2006?年是跨入二十一世纪的第六年，也是公司机构改革进程中的管理关键年。在这一年中，我们要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《安全评价标准》、《福建省关于重大安全事故行政责任追究的规定》及建设部颁“二标四规范二规程”等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保省、市及局下达公司2006?年各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定今年安全工作措施计划如下：一、安全工作总目标：1、杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下(安全生产事故亿元施工营业额死亡率——为每亿元施工营业额0.05?人——总公司规定)；2、在建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；部、省、市级安全检查优良率应达80%以上。3、创省、市级安全文明优良工地六个（以上）。二、安全工作措施：1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，公司已修改制定了安全生产责任制，各单位应全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书。同时，各单位应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。公司每半年进行一次考核，分公司每季度进行一次考核。考核内容将依据年初安全目标责任书中考评表为准。各级领导、各有关部门及项目部各管理人员须对本职工作制定有关安全目标责任制考核表，定期层层考核，奖罚兑现。各单位、部门主、分管领导要本着对本职工作、对全体职工高度负责的精神，真正抓好安全生产工作。这也是作为领导班子任期目标责任制考核的一项重要内容。各级主管领导与分管领导应签定工作目标责任书，各级分管领导与其分管职能部门也应签定工作目标责任书，严格执行安全一票否决制。各单位领导要将安全生产列入日常工作的议事日程，坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。2、建立执行安全生产形势定期分析会制度根据市建委榕建[2001]劳11?号《关于建立福州市建设系统安全生产形势定期分析会制度的通知》、榕建[2001]劳13?号《市建委系统2001?年下半年安全生产工作意见》的两个文件精神，公司坚持每季度由总经理主持，召开安全生产形势分析会。各分公司由经理主持召开安全生产形势分析会，小结安全动态，总结经验教训，于公司季度安全形势分析会上汇报。3、加强机构人员配备，完善制度，提高管理及业务素质（1）按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件规定：加强各分公司安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力。增加大专以上（安全专业）学员补充到安全岗位，以提高整体安全人员素质。（2）各项目安全员的配备须经安全监督分站确定，经培训合格持证上岗，列入项目目标管理考核、奖罚。按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件规定：建筑面积1?万平方米以下，至少设置1?名安全员，1-5万平方米的工地，至少设置2?名安全员，建筑面积5?万平方米以上的工程至少3?人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。（3）严格执行“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地公积金”制度。（4）坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由所属单位分管领导负责，限期整改落实，此项列入单位安全目标责任制考核奖罚。4、加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习安全工作的好坏与领导干部是否掌握安全法规及安全知识密切相关，因而，加强对领导干部安全法规及安全知识的培训工作是今年安全工作长效管理的重点内容之一。公司将今年的安全培训计划安排如下：（1）分期分批举办领导干部安全法规、知识培训班。（2）进一步加强学习部颁标准、规范，公司将分期分批组织安全专职人员参加省、市（局）安全轮训，项目安全员参加市或公司的安全培训，以提高各级安全管理人员的素质。（3）加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到市安全站进行上岗证培训，严禁无证上岗。（4）配合市安全站做好现场管理人员岗位证的培训及复审工作。（5）各单位及项目部要广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展《建设工程安全生产管理条例》的宣传教育