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分度头是铣床的重要之一
组织目标与KPI 指标设定
KPI（关键业绩指标法）通过企业内部流程的梳理，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
黑熊 棕熊 KPI设置错误 KPI设置正确 反馈不及时 每天有反馈 鼓励内部竞争 鼓励团队合作 奖励单一员工，面窄 奖励单一和整体，面宽
如果把黑熊和棕熊类比为企业中绩效考核管理体系的管理者或缔造者，蜜蜂类比为员工来看，我们通过这个故事可以得出：
1．好的结果是需要好的过程去支撑的，过程中需要做什么是根据目标来确定的，所以说，如果目标是一定的，主要指标（KPI）选择错误，直接影响到结果。比如：黑熊的指标是蜜蜂的访问量，棕熊的指标是蜜蜂每天的采蜜量。指标的设置一定要紧紧围绕总体目标，方向性一定要搞准确，实现指标的行动一定要有利于实现总体目标。
2．信息反馈的及时性3.激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。
3．绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会做出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。
《人事工具光盘》-绩效考核 — 人事工具·第5期 —
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