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提升企业财务管理水平的对策研究 　　摘要：企业在财务管理过程中，要转变传统的思维模式，建立起符合时代发展的财务管理理念，建立一套以产权管理为中心的财务管理体制，加强相关参与部门和人员的协调与配合，实施主要负责人责任制，采用全面预算管理，并形成一种科学有效的业绩考核与激励机制，同时要加大财政投入，为奋战在一线的财务人员提供良好的学习环境，让他们可以与国内知名行业内的专家学习交流，不断地提升自己的业务水平和专业素质，并积极实现会计系统和管理信息系统的有机融合，通过电算化应用，为财务管理提供强有力的技术支持。 　　关键词：企业；财务管理；对策 　　一、加强全体员工的财务管理意识 　　企业在财务管理过程中，要转变传统的思维模式，建立起符合时代发展的财务管理理念。企业财务管理关系到企业运营的多个环节，它和企业的各个部门以及职工的生产生活密切相关，他们尽职尽责做好自己的本职工作，同时尽自己所能帮助企业降低财务管理的成本，加强企业员工的主体意识。吸引他们参与到财务管理的工作中来。加强财务管理的决策层及实施监督管理者的领导地位，推进发展财务管理意识企业文化发展，培养全体员工的成本与效益意识，员工的财务管理意识的提高是企业搞好财务管理工作的关键。 　　二、建立集权与分权相结合的财务管理体制 　　为了适应现代企业制度的需求，要建立一套以产权管理为中心的企业财务管理体制。形成以财务管理为基础。以财务制度为依托，充分发掘现代企业制度的优势，建立决策权、执行权、监督权的三权分立的制度，改制公司和民营企业，实际建立起一套集权和分权相互协调统一财务管理体制，关键是企业总部要做到制度统一、信息集成、资金集中和人员委派。它需要集中的权利主要有制度制定权、担保权、投融资权、固定资产购置权，分散经营权、收益分配权、人员管理权和费用开支审批及业务定价权。要依据国家的相关法律、法规按照《企业财务通则》及《企业会计准则》的标准充分考虑企业自身的基本情况，制定一个合理的标准，实现财务制度的高度统一：资金就像是企业的血液，是企业赖以生存的物质基础，即应该统一筹集资金以降低筹资的风险与成本，下属单位有偿使用所筹集的资金：加强资金的管理，提高安全性，对于数量较大的资金流动更要加强审查与监管，企业的担保权应该归属于公司总部，由总部直接管理，以此降低企业的信用风险：公司下属单位需要经过公司总部的统一才能设立，总部统一安排人事工作：公司应完全掌握固定资产的购置权，需要购置资产的单位需要提出申请，通过后才能购置，建立统一的收益分配制度，各单位准确汇报自己的财务水平，集权式财务管理是一个在企业统一筹划、监控之下运行的系统，它按照固有的步骤运作，具有一套科学有效地激励和约束机制，可以全面而高效的管理所属企业，企业可以借助公司的资金优势提高效率。实现规模效益。使公司和企业双方受益，实现可持续发展的目标。企业需要建立起统一的制度，使资金的筹集与使用权力高度集中。目前，一些改制公司和民营企业，通过这几年的发展，规模已经很大，有的所属企业众多，业务有明显差别，因此，公司可以通过分散经营权的方式，给予各单位充分的自主经营的权利，以此来提高员工的积极性，从而提高企业的经营效益，各单位的负责人主要负责经营管理、产品定价及人事任命工作，检查经营计划的执行情况。所属单位应在特定的时间向总部汇报经营情况，以保证利润目标的顺利实现：公司所属单位运营的过程中所产生的所有费用，由所属单位负责人按照统一的财务制度予以开支，就不再需要内部手续，可以大大提高运营效率。 　　三、深入探索，提高企业全面预算管理的有效性 　　第一，全面预算的编制指的是运用上下结合编制方法制定预算，随着经济的发展，越来越多的企业通过收购或兼并的方式扩大企业的规模，形成规模较大的企业公司，公司可能下属很多单位，他们的经营情况可能各不相同，然而公司的管理部门也不能够对每个所属的部门有深入的了解，往往需要采用上下结合的预案编制方法，所谓的全面编制办法指的是：首先，企业的领导人制定企业的总目标和各部门的分目标。其次，各个下属的单位依据企业的总目标来确定自身的预算草案，并将其交给主管预算的部门：再次，预算管理部门根据各单位制定的预算草案，制定公司的总预算。最后，经企业最高决策层审批通过后，预算草案将会变成正式预算，由各个部门执行。 　　第二。全面预算管理需要和企业内部控制制度相协调，公司预算管理部门需要负责监督全面预算管理，对执行的结果进行评估，逐步完善公司内部控制制度，为全面预算管理贯彻的顺利进行提供坚强的后盾。保持两者步调的一致性。不能过度依靠全面预算管理，而忽视了原来的管理制度的实施。采取积极有效措施确保全面预算管理的有效实施，制定事前审批与预防机制，增强事中的监督与控制，充分结合原有的有效地管理手段，形成一个新的功能齐全