创新工场(众创空间)的经营策略.ppt

这些硅谷的投资人，带来的不仅仅是金钱，更是硅谷最新的信息、产品、商业模式、文化。 让世界顶级的投资人和我们一起挑选最好的企业，把他们在全球的经验带来中国，也带到创新工场。同时，他们还可以直接帮助一些企业在国外的发展和融资。 创新工场集合全球的力量帮助中国年轻的创业者 和前面一样 色调类似 浅 * * * 创新工场（众创空间）的经营策略 李开复与创新工场 -2009.9 * 台湾出生，美国长大 Google全球副总裁兼大中华区总裁 微软全球副总裁，微软亚洲研究院院长 Apple, SGI 科学家和高管 哥伦比亚学士，卡内基梅隆大学计算机学博士 美国电气电子工程协会院士 语音识别的世界专家，世界第一个“非特定人连续语音识别系统” 多项专利 实 业 和 创 业 * 实业 高科技、精英、民营 * 实业 硅谷模式 始于1953年，斯丹福大学的科技工业园区 Stanford University UC Berkeley IT 定律 摩尔定律: 集成电路的集成度18个翻一番 反摩尔定律: 同样的产品/数量，18月后营收下降一半 Andy-Bill 定律：what Andy gives, Bill takes away 互联网规律：赢者通吃 Norvig 定律： 一个公司的市场占有率超过50%之后，就无法翻番了 意味着必须开拓新的领域 挑战 必须不断创新，否则就会被淘汰 更新换代速度越来越快 永远有危机感 特点 轻资产，知识产权为主 风险投资丰富 聪明冒险的精英们 * 硅谷的企业特点 大规模RD投入 吸引人才 留住人才 专注新产品和创新 快速产品化 内部创新和外部收购 优化的企业文化和管理 IT公司的毛利率 * 公司 2006 2007 2008 2009 2010 Microsoft 83% 79% 81% 79% 81% Oracle 52% 50% 76% 75% 73% Cisco 65% 63% 64% 64% 66% Intel 51% 52% 55% 55% 65% Source: 高科技创业企业生存环境的 7大要素 * 现在中国的创新创业环境---“放养” * 绝大多数小企业在设立之初 资金：个人的积蓄 人员：几个朋友， 地点：地下室、自己家、朋友家、廉价民房 “放养”模式，缺点： 成功率低 社会成本大：家人积蓄的损失、就业压力、成长机会、培训机会、国家没有创新和长久的竞争力 错失行业机会 打击就业形势 不容易形成产业 难以保护知识产权 创业的低成功率难以培养良好的创业文化 1. “小企业无担保贷款” ---没有营业收入、没有信用评级，小企业根本无从谈起 各种创业奖励无法和国企和大企业相比 缺乏软实力技术、行业、人员、资金、文化、管理的帮助 天使投资人：少 技术交流渠道：微乎其微 创业人员：低端人员，解决温饱 年轻创业家早期最主要的困难 * 创业方向和行业知识的掌控 产品和技术的架构存在缺陷 招聘困难 法律、知识产权的知识缺乏 财务管理和融资 业务资源的匮乏 * 错失行业时机 没有及时有效地保护自己的产权 发展缓慢 产品没有竞争力 资金短缺，影响企业快速缓慢 无法快速找到合适的客户，影响企业生存 “放养”与“科学养殖” * 创新创业的门槛在快速提高，没有科学化、规模化的投入，中国20年后会依旧在代工中挣扎 创新工场的目标 让全球的华人高科技精英 加入创业的行列 * 创新工场 点心 魔图精灵 豌豆荚 行云 友盟 … 种子基金、天使基金、风险基金 创业咨询：领导力、技术、行业战略 创业服务：人才、法律、资金、技术、市场、场地 独立的公司、独立的管理权、财务权、人事权、独立的市场和产品开发 创新工场是什么？----创业者的黄埔军校 * 创新工场：早期投资+配套服务，服务于科技中小企业 投资54个项目 筛选5000个 创业项目 创新工场 孵化器平台 投资超过3.7亿人民币 吸引外部VC投入超过5.4亿人民币 所投资企业总估值超过30亿人民币 知识产权方面取得可观成果：国内已申请专利45个；国外专利8个 2009年首创“投资+全方位孵化”模式 颠覆性的、机构化的、创新型投资机构 3年获得大发展 * 特点一：投资的同时，从产品到融资，全方位嵌入支持 法务 公司设立 规范化 融资法务支持 财务 预算管理 税收 租赁谈判 技术/设计 系统架构 代码细节 设计讨论 培训 系列讲座 资深顾问 董事会 CEO俱乐部 公关/市场 战略支持 政府支持 产品发布 企业公关 招聘 高级人才猎头 人才简历库 校园招聘 企业家计划 识别高增长领域 找到优秀创业者 产品原型 快速迭代 帮助产品 市场推广 帮助孵化项目 获得融资 创新工场与孵化团队嵌入式合作，共同研发 1 2 3 4 * 团购 2009 LBS平台 亏损换