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浅析农电企业如何促进增效节支 农电企业提升财务管理水平，应以“以利润为中心，以控制措施为手段，通过严格细致的管理，树立效益为本、发展第一”的财务管理指导思想。通过科学决策、有效管理，深入扎实的工作，严格细致的考核，确保年度生产经营任务的完成。树立“大财务”管理理念，力求实现财务管理的“零死角”，使得财务管理的监督职能和服务职能得到充分发挥，从而挖掘财务管理的潜在价值，带动企业总体管理水平的不断提高，促进企业经济效益的稳步增长。 一、加强成本控制，强化财务管理职能 1.“费用支出不在多少，关键看是否是合理、必要；破除办事不讲成本的旧思想，树立效益为本、发展第一的新观念”这既是实施成本管理的目的，也是目标。农电企业的干部、职工应牢固树立了“利润就是企业生命，效益就在你我手中”的经营理念。做到从节约一度电、一滴水、一张纸，少用一趟车，少出一趟差做起，自觉控制费用支出，实现职工思想由生产型向既重视生产又重视成本和效益的转变。 2.积极推行全面预算管理，根据企业利润指标目标，制定切实可行的成本费用管理制度 要认真贯彻落实国网公司、网省公司的各项工作要求，强化全面预算管理，建立与责任制相结合的预算管理体系，加强成本管理工作。要重新修订和完善了各项财务管理制度，在与有关部门深入调查的基础上，细化成本项目，将每一项成本费用分解下达到相关部门并落实责任人。这些规章制度的制定与下发会有力的保证了年经营指标的完成。 3.狠抓规章制度的落实和检查，不断地提高财务执行力 要以年初指定的预算指标统领农电企业生产经营工作，执行中药依据各项管理制度、管理办法，对各预算责任部门贯彻落实情况进行检查。改变过去控制成本费用只考核、不奖励的做法，有效地调动各责任部门的积极性和自觉性，在成本费用管理上取得良好的成效。 只要根据实际情况找到管理的漏洞及薄弱环节，及时制定有效的管理制度，并认真执行、狠抓落实，我们的财务管理水平才能逐步提升。 4.规范各项费用审批环节，充分发挥各成本责任部门的管理作用 （1）财务部门在下发管理制度及成本定额的同时加强各项费用的审批及流程管理。 （2）对固定费用的支出全部进行网上公示，接受监督。 （3）内部挖潜和强化管理手段相结合 二、搭建信息平台，优化财务管理手段 随着科学技术的日新月异，我们注重运用信息技术优化财务管理手段，拓展财务管理领域。 1.利用“网上银行”加速资金周转，实现银行存款每日零余额目标 开通的“网上银行”的结算方式，实施了资金的时时汇划，加速了资金流转。要牢固树立“每花一分钱都要有预算”的思想，处处精打细算，效益为先，紧紧围绕预算指标展开工作，扎实做好现金调度工作。 2.利用财务管控系统平台，做好财务分析工作 利用财务管控系统中财务会计核算系统及预算管理系统，每周对成本费用进行周分析，做好基础工作，准确及时、完整的反映市场变化对成本的影响，为领导决策提供可靠的依据。每月进行财务指标分析，将实时发生的各项费用及时与预算指标对比，准确及时提供预算完成程度。每季按照省市公司下发的分析模板对利润完成情况、成本完成情况等进行全面分析，为农电企业管理提供实时、动态的财务信息，最大限度地提高经济效益。 3.运用现代网络信息技术，加强企业财务管理 信息查询系统的开通，确保生产经营信息的共享。财务管控系统、ERP管理系统、营销系统的有机整合真正实现从部门级管理系统向企业级系统的跨越。我们应充分利用这个统一的管理信息平台，通过深入学习和全面使用ERP系统、财务管控系统实现并加强预算的事前、事中、事后控制，加强核算会计与管理会计的职能、加强财务预算、会计核算、现金调度的一体化，加强“资金流”与“物流”的同步和一致，加强日利润核算及实时财务指标分析，切实提高财务管理水平。 三、依法治企，规范财务管理行为 我们要把依法治企，规范财务管理作为企业发展的生命线，让企业的各项活动都有足够的法律依据做支持，降低企业经营风险。 1.规范合同管理 合同管理作为规范和约束企业经济行为的一种机制，能对企业的经济行为起到良好的约束和制约作用。农电企业要针对企业管理的薄弱环节，规范经济合同，理顺经济关系，明确权利和义务，使经济业务做到规范化，标准化。 2.规范经营行为 规范企业的经营行为，农电企业一是要严格按照国家财经制度和法律规定要求，加强工程管理，控制工程成本。二是狠抓内控监督机制，实现审计工作的闭环管理。审计工作重点及审计方法要逐步转移，从财务收支审计向经济效益审计转变，体现审计的监督与服务职能。 3.规范纳税行为 随着国家新的税收征管法的出台及政府部门职能的转变，农电企业应从发票管理、进项税款的抵扣、纳税依据的核对、应纳税款的计算、申报、缴纳入手，逐项和相关税法条款核对，纠正企业纳税行为中不规范的做法，规范企业纳税行为，确保国家税款的足额、及时入库。切实降低