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浅析土建工程项目管理 　　【摘要】：土建工程较为复杂，其主要任务是遵循工程建设的规律，统筹协调各方面的要求，将不同种类的项目进行资源的整合利用，并且进行动态的追踪，用经济手段使其达到预设的目标，提高企业的经济效益。随着我国经济的不断发展，我国的土建工程也越来越多，土建工程越来越受到人们的重视，对其要求也越来越高，因此，本文对土建工程的项目管理进行了一次深入的探究，指出项目管理中存在的问题，并提出相应的措施，希望能够对我国土建工程发展起到一定积极的影响。 　　关键字：土建工程;项目管理;问题;措施 　　1.土建工程领域中的主要问题 　　施工质量问题对于项目质量有着极大的影响，在现今的土建工程领域中，依然存在着一些问题，追究原因，可以归纳为以下几点。 　　1.1施工前期的勘查设计工作不到位，影响了工程的最终质量 　　在施工前，未到现场进行实地勘察，没有深入了解施工现场的实际情况，就随意的设计图纸，导致施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸，导致施工质量不能得到保证，为施工留下了隐患。 　　1.2 施工管理不当，影响工程质量问题 　　土建工程施工一般都比较复杂，难度较大，由于施工管理不当，许多项目人员都缺乏理论基础和施工经验，对于施工中遇到的问题不能很好的解决，设计的内容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融会贯通，并且，有时施工的设计方案缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处，不能起到指导施工的作用，最终导致了工程的质量问题。 　　1.3施工期间管理不到位，没有有效的监督机制 　　在土建工程施工期间，现场管理混乱，易出现偷工减料的情况，许多企业在得到工程后，没有重视工程的管理，没有专门人员进行监督，导致工程质量下降，对于这种情况，企业应予以高度重视，做好施工期间的监管，避免此类情况的再度发生，企业还应重视工程成本的核算，与单证进行对照，看是否单证一致，保证项目核算的准确性。 　　1.4相关制度不健全，导致管理难以落到实处 　　从我国近期的企业调查中得出，我国许多企业在项目制度上有着很多问题，制度不够健全，或是制定的不够合理，与实际情况不符合，使得在施工中制度落实的难度大，制度之中存在漏洞，无法发挥制度的作用，导致最后的工程质量受到影响。 　　2.土建工程项目管理主要措施 　　2.1建立健全工程质量管理体系 　　建立健全工程质量管理体系，对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。 　　2.2完善项目管理，并且落实到每个具体环节上 　　在工程项目中，必须建立完善的项目管理制度，只有将其落实，才能够有效保证工程质量。项目管理制度包括了：进度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采购管理制度、财务费用和支出管理制度、机械设备管理制度、人员组织管理制度、工程质量管理制度、队伍建设制度制度、项目领导管理制度、材料使用管理制度等。只有将这样管理制度都落实到位，派专门人员进行监督控制，才能有效保证工程的质量。 　　2.3在招标竞争时，应遵循良性竞争的原则进行招标 　　这样不仅能够有效提高工程的施工质量和企业的管理水平，还能有效控制工程的造价，有效控制工程成本，招标时，要遵循《招投标法》，对于投标的档，要进行严格的审查，不仅要查看报价最低的施工方，更要考虑报价是否合理，不允许有任何弄虚作假的行为，也不允许通过人情关系来得到施工机会，用法律来约束施工方的行为，保证投标在公平公开公正的环境下举行，选择经济效益好、社会名誉好、投标合理的施工方，由此选出来的企业具有良好的管理水平、先进的施工技术、机械设备都优于其他施工队伍，这样才能有效的保证施工质量。 　　3.重视信息技术在项目管理中的作用 　　随着我国社会不断地进步和发展，信息技术在土建工程项目中也起到越来越重要的作用，总结经验，只有熟练掌握好信息技术，能够有效的运用计算机进行收集资料、整理资料、计算测算、规划设计等工作，只有能够有效运用信息技术，来进行工程项目管理，才能提高在激烈的市场中的核心竞争力，才能使企业立于不败之地，信息技术在项目管理中的作用有以下几点。 　　3.1改变项目管理方式，有利于提高项目管理水平 　　如今国内的竞争环境比较激烈，并且如果低价中标，那么其中的利润较低，导致许多企业进入了经营的困境，因此，要走出困境，只有寻求更好的管理方式，如果企业管理