浅析物资现代化管理.docVIP

浅析物资现代化管理 　　[摘要]随着社会和经济的迅猛发展，市场竞争愈演愈烈，物资管理也步入现代化管理进程，成为现代企业经营管理的核心部分，为企业实现经济效益最大化发挥了举足轻重的作用。文章阐述了现代化物资管理的模式和物资管理在施工企业中的重要意义，以及当前施工企业物资管理存在的问题，并针对具体问题提出物资管理现代化途径的对策建议。 　　[关键词]物资管理；企业管理；现代化管理 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201537022 　　物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业生产经营正常运作的重要保证，对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必需的。 　　1物资现代化管理概述 　　11物资管理概述 　　在市场异常活跃的今天，物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。物资管理已不能用“配额”、“计划”、“定量”等几个简单概念进行诠释。它是指企业在生产过程中，对本企业所需物资进行有计划的采购、使用，并组织和控制行为。企业的物资管理由物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等环节组成，而且这些环节都将对企业的物资供应产生影响，为了避免对企业造成不良影响，任何一个环节都要谨慎执行。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。物资管理已成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 　　12物资现代化管理的模式 　　所谓物资现代化管理的模式，就是运用现代化的物资管理经验，现代化的科学方法和技术对物资管理进行合理、有效的组织，同时对生产资料在流通各个领域的经济活动进行指挥、调节和监督。物资现代化管理的模式包括物资管理平台建设、物资现场管理、物理系统信息化管理以及库存管理等，旨在以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。 　　13物资现代化管理的重要意义 　　随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业为了以最低的成本，最好的产品在竞争中立于不败之地，物资管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。首先，物资是企业实现生产过程的物质基础，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益有着重要作用，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，大力推行现代化管理，完善物资管理信息化是新形势发展的需要。加强物资信息管理，有利于提高工作效率和企业效益，提高产品的市场竞争力。 　　2物资现代化管理存在的问题 　　21管理观念落后 　　从思想观念上看，落后于现代化管理的理念，中国长期受计划经济体制的影响，我国企业并没有完全从“重生产轻流通”的观念中摆脱出来，物资管理尚未与物流市场有效接轨，对物资管理中潜在的利润视而不见，导致我国企业中物资管理明显滞后于销售管理。同时企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理，给企业在国内外市场的竞争能力带来不利的影响。 　　22物资管理人才缺乏 　　随着电子商务，信息化的快速发展，管理现代化的关键是人才现代化，但我国的现代化的物资管理人才严重缺乏。主要表现在三个方面：一是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与管理方法；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，虽然全员培训随着企业现代化的普及率越来越高，但是员工们现有知识既不能满足企业的要求，也不利于个人素质提高；三是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏。 　　23物资采购不规范，重供应而轻管理 　　物资采购无规章，采购权分散，而且价格比较乱，导致采购的物资不能形成批量，价格比较高，增大了项目成本，降低了效益。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣，直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。 　　24物资管理配套设施薄弱 　　从物资管理的基础上看，对物资管理重视不够，配套设施薄弱，由于资金紧张致使计算机使用周期较长，硬件老化日趋严重，计算机的不稳定因素也越来越多，所带来的危害更是层出不穷，导致物资管理停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，现代化的计算机管物资管理模式不能实施，增加了成本利用率，阻碍了企业的发展壮大。 　　3物资管理现代化途径的对策建议 　　现代化的物资管理就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动。 　　31管理思维现代化 　　思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导，确立科学管理理念，实施系统控制，树立全面质量管理思想，实现企业物资现代化管理。系统工程既是一门综合性的科学，