质量管理部200年工作计划.docVIP

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质量管理部200年工作计划

工作计划进度表 工作项目 工作进度(单位:月) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1、建立和完善公司的质量管理体系 工作项目 工作进度(单位:月) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2、建立仪器检测实验室、对仪器进行内部校验 3、镇流器行业标准培训 4、产品可靠性能保证工作 工作项目 工作进度(单位:月) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 5、供应商管理 6、提升员工的品质意识 7、品质考核制度 8、部门例行工作 工作进度(单位:月) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 8、部门例行工作 3)最终检验,检验方法、标准制定 4)质量周报、月报 5)每周一质量例会 9、本部门员工关于企业文化的培训 1)教材编写 2)团队建设培训 3)组织气氛培训 4)有效沟通培训 5)管理文化培训 6)群体理论培训 10、各种产品认证、体系认证 1)UL工厂稽查 2)TUV工厂审核跟踪改进 3)NEMKO工厂审核(包括上次审核问题跟踪) 4)环境管理体系建立 5)其他 11、其他 其他的临时增加的工作 第 1 页 共 7 页

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