如何成为一个成功的技术主管资料.pptVIP

如何成為一個成功的技術主管 好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在？ 廖國明 2003/4/13 K:1.0 5、激勵的注意要點 1 避免因激勵時機產生的反激勵 2 明確激勵的目的 3 激勵時的公平性考量 4 塑造激勵的價值導向 5 無形價值比有形價值有意義 6 不要淪為酬庸方式的激勵 6、激發部屬狂熱的五步驟 1 與部屬面對面定義目標 2 共同完成行動計劃 3 設定細項的截止期限 4 點出工作的效益 5 Follow up 三、如何管理研發團隊 領導 團隊的動機 人際關係 人才培育 一 團隊的條件 二 成功團隊管理的TIME法則 M Motivation T Team Work I Innovation E Education 團隊學習 專業互補 創意價值 建立動機 三 研發項目組織成員的職責 1 項目主管 制定目標、時間安排與資源預算 制定可行的項目計畫，確保績效 組成項目小組，並維持項目運作 選擇項目的運作策略與流程 項目的運作管理與控制 項目的工作進度報告 協助項目完成後的績效考核 2 功能 研發 主管 支援項目主管進行資源的調配 支援團隊成員達成任務 指導與協助成員解決項目出現的問題 支援項目成員完成任務所需的設施 協助成員維持其專業技能與知識 維持項目運作的一致性 系統標準化 對項目成員的績效考核 支援項目主管對成員的出勤管理 2. 不合適的技術管理者 專