第一节决策概述.pptVIP

作业2：某问题如下，试用决策树法进行决策： 0 0.3 B1 B2 （-400） 前三年 后七年 8 9 △ △ △ △ △ △ 0.9 0.1 0.9 0.1 1 150 -25 50 30 50 30 1 2 3 5 4 7 6 △ △ △ △ A2（-180） A1 （-550） 0.1 1 0 0.9 0.3 0.7 150 150 -25 -25 0.7 0 0.3 B1 B2 （-400） 前三年 后七年 8 9 △ △ △ △ △ △ 0.9 0.1 0.9 0.1 1 150 -25 50 30 50 30 1 2 3 5 4 7 6 △ △ △ △ A2（-180） A1 （-550） 0.1 1 0 0.9 0.3 0.7 150 150 -25 -25 0.7 答：A2-B1为最优方案。 927.5 339.25 527.5 527.5 336 210 -175 384.25 384.25 解： 指决策问题的目标已经明确，而所面临条件出现的概率完全无法预测，这种要冒更大风险的决策称为非确定型决策。 第五节 非确定型决策 一、非确定型决策 （一）定义： 4.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算 （二）条件： 1.存在一个明确目标 2.存在两种以上自然状态 3.存在两个以上方案 决策者对客观条件持乐观态度，凡事从最乐观的估计出发，先从每一方案在不同状态下的损益值中选取最大损益值，尔后又在这一组最大的损益值中再选取其中最大的损益值，以其所对应的方案为最优方案。 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （一）乐观准则 1、决策思路: 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （一）乐观准则 1.决策思路 2）在这一组最大损益值中再选取最大值，该最大值对应的方案为最优方案。 2.决策步骤： 1）找出各方案的最大损益值； A1 W θ1 θ2 θ3 θ A A2 A3 A4 4 6 7 2 5 9 8 3 4 3 7 6 α=0.8 例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。 乐观 7 7 8 * 9 决策者对客观条件持悲观态度，从最不利的情况出发进行决策，先从每一方案在不同状态下的损益值中选取最小损益值，尔后又在这一组最小的损益值中再选取其中最大的损益值，以其所对应的方案为最优方案。 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （二）悲观准则 1.决策思路: 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （二）悲观准则 1.决策思路 2）在这一组最小损益值中选取最大值，该最大值对应的方案为最优方案。 2.决策步骤： 1）找出各方案的最小损益值； 例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。 9 A1 W θ1 θ2 θ3 θ A A2 A3 A4 4 6 7 2 5 9 8 3 4 3 7 6 α=0.8 乐观 7 7 8 * 悲观 4 2 3 3 * 决策者对客观情况的估计，既不那么乐观，也不那么悲观，主张作折衷的考虑。设计一个乐观系数α（0 ≤α≤1），得出悲观系数1-α，得出计算折衷损益值WiZ公式： WiZ=α·最大损益值+（1-α）·最小损益值 选取最大的折衷损益值所对应的方案为最优方案。 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （三）乐观系数准则 1.决策思路： 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （三）乐观系数准则 1.决策思路 2）计算各个方案的折衷损益值； 2.决策步骤： 1）确定乐观系数α； 3）选取最大折衷损益值所对应的方案为最优方案。 9 A1 W θ1 θ2 θ3 θ A A2 A3 A4 4 6 7 2 5 9 8 3 4 3 7 6 α=0.8 乐观 7 7 8 * 悲观 4 2 3 3 * 例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。 乐观 系数 7 6.4 7.6 6.2 * 决策者在决策时认为各种自然状态出现的概率均等，如果有 n 种状态，就认为每种自然状态出现的等概率值为 1/n ，以此计算损益期望值，并以最理想的损益期望值所对应的方案为最优。 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （四）等可能性准则 1.决策思路: 第五节 非确定型决策 二、非确定型决策的常用方法 （四）等可能性准则 1.决策思路 2）依据决策目标选取理想的损益期望值，以其对应方案为最优方案。 2.决策步骤： 　　 1）以等概率状态计算各方案的损益期望值； 例：某决策问题如下，试用五种准则进行决策。