工程部成考核标准.docVIP

工程部考核标准工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程部督导优秀员工每年评选一次，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。 本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员 此加分标准只限当月积分 150分以上???? 督导候补人员? 发放工资 120分—130分? 督导候补人员 发放工资总额的9% 116分—120分? 优秀员工 发放工资总额的9% 110分—115分? 优秀员工 发放工资 106分—110分? 优秀员工 发放工资总额的9% 100分—105分? 优秀员工 发放工资总额的9% 95分—99分 及格线 发放工资总额的% 90分—94分 发放总额的 85分—89分 发放总额的9% 80分—84分 发放工资总额 75分—79分 发放工资总额的% 70分—74分 发放工资总额 70分以下???至人部报岗前培训标准 扣分标准 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉勤、请假及考核制度。 3、熟悉工程报修、物品领用制度 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 此项不合格 不予录用 上班前标准 扣分标准 1、员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、员工通道至食堂区域卫生。 2、上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口） 每违反一次 扣1分 ? 交接班标准 扣分标准 1、工具交接 每日8点前 根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。 2、设备层交接 每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常。 3、交接 每日8点前察看。 4、交接 每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。 、工程钥匙交接。 、遗留问题交接。 每违反一次 扣1分 ? 值班标准 扣分标准 1、每点前配电室抄表、并计算用。 、不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。 特殊情况需要提前或延时开关时间的需经工程部负责人或后勤同意。 、保证规定时间开关： （夏季）19：30—：00 根据季节变化调整 8、保证水、电、汽、等能源供应。 9、保证对讲机正常通讯。 10、公共区域照明的开关。 11、不定时节能巡查，并记录。 每违反一次 扣1分 ? 工作过程标准 扣分标准 1、工程部具体工作安排由工程部负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。 2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整。 3、报修2天 无正当原因 未安排或未去维修的。 4、同一问题48小时内返修。 5、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。 6、在前台区维修应遵守“三轻”原则，在客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。 7、非紧急事故处理 未经工程同意不得擅自离岗。 每违反一次 扣3分 8、工作失误造成酒店能源损耗的 9、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重给予相关责任人处罚。每违反一次 扣5分并处罚金 计划制定 1、制定年度、季度、月度工作计划； 、根据用途分别编写酒店设备、设施的年度预防性维修计划；将设备维修保养任务分别落实到各专业工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。 、指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。 A 制定能源消耗表格，每有记录，每月有统计。 B? 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。 C? 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。 D? 控制能耗，在总营业额的12%以内 17、编写年度更新改造计划及预算 A 制定机电设备年度更新改造计划 B? 拟定改造内容、原因、效果、预算 C 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排 D 提供可行性分析报告供领导参考审批 18、指导审定年度、月度、维修费用计划及预算 A? 制定维修费用统计表及记录。 B 严格控制非正常开发，节能节流。 C 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降10%~20% 19、指导审定年度、月度、周申购材料 20、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划 21、制定工程部员工、年度、季度培训计划 A? 计划周到，有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。 B? 讲课人有授课提纲、讲稿，准备充分。 C 听课人不得缺席、迟到、早退，认真做好笔记。 D 培训有检查、考试、考核、总结、效果。 22、制定对设备使用部门进行维