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包装作业成本分析与控制 使用价格物美价廉的包装材料； 　　包装作业机械化，提高包装效率； 　　采用大包装，尽量使包装简单化， 节约包装材料； 　　利用原有包装，加贴新标签。 要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。 机具物料和燃料的成本控制 提高仓储服务质量，降低仓储成本 一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。 在仓储过程中，物品会因各种原因造成损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，又提高了机会成本。 降低机会成本和风险成本 思考与练习 根据成本的性质，仓储成本由哪些部分构成？ 影响装卸搬运难易程度的因素有哪些？ 备货作业方式有哪些？ 反映仓储作业效率的指标有哪些？ 1 ２ ３ 4 第四节 仓储成本控制 一、仓储成本的构成 （一）维持成本 为保持存货而发生的成本 固定成本 与一定限度内储存数量的多少无关 如仓库折旧与仓储设备的维护开支、仓库职工工资等 变动成本 与储存数量的多少有关 如存货资金的利息费用、存货的毁损和变质损失、存货的保险费用等。 资金占用费、税费、保险费、陈旧费、储存费 第四节 仓储成本控制 变动成本的主要构成 资金占用费 税费 保险费 陈旧费 存储费  一、仓储成本的构成 （二）采购成本 发出采购订单的成本 企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用 如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出 内部的生产准备成本 企业为生产一批货物而进行改线准备的成本 更换模、夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本 与生产产品的数量有关的费用如材料费、加工费等属于变动成本 采购成本和维持成本随着采购次数或采购规模的变化而呈反方向变化 第四节 仓储成本控制 一、仓储成本的构成 （三）缺货成本 库存供应中断而造成的损失 分类 保险存货的成本 延期交货的成本 失销成本 失去客户的成本 期望损失的计算 （四）在途存货成本 已订购而未到货物的成本 企业要对运输成本与在途存货储存成本进行权衡 第四节 仓储成本控制  二、仓储成本的控制原则 第四节 仓储成本控制 三、仓储成本的控制策略 （一）挂签制度hang-label system 针对库存商品材料物资的每一项目均挂上一张带有编号的标签 挂签制度虽然简便易行，但在一定期间内，存货储存起伏不定，波动很大时，则往往需要有较高的保险储备量。 （二）ABC分析法ABC analysis method 存货分类管理的控制策略，根据各项存货在全部存货中重要程度的大小，将存货分为ABC三类 基本原理是“关键的是少数，次要的是多数” （三）双堆存货进货系统 将库存分作两堆存放，第—堆是订货点库存量。其余作第二堆。发放时，先动用第二堆，当第二堆用完，只剩下第一堆时，意味着库存下降到了订货点，立即提出订货 特点：没有连续的库存记录，减少了资料工作 适合于廉价的、用途相当单一的物品  第四节 仓储成本控制 本章小结 仓储商务管理是为了仓储企业充分利用仓储资源，最大限度地获得经济收入和提高经济效益，仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的活动仓储合同是指保管人储存存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费用的协议 仓单是保管人应存货人的请求，在接收仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有价证券 仓储成本包括维持成本、采购成本、缺货成本和在途存货成本 常用的存储成本控制策略包括挂牵制度、ABC分析法、双堆存货进货系统 复习思考题 1.什么是仓储商务管理？它包括哪些内容？ 2.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类？每一类各有何特征？ 3.哪些商品不能成为仓储合同的标的物？ 4.什么样的仓储合同是无效合同？对于无效仓储合同应该如何处理？ 5.常见的仓储合同违约行为有哪些？承担违约责任的方式有哪些？哪些违约责任可以免除？ 6.仓储成本管理对仓储企业有何意义？可以采取哪些措施降低仓储成本？ 一、仓储商务管理概述 二、仓储合同 三、仓单 * 制定仓储经营决策 市场调研与宣传 商务磋商与仓储合同签订 货物的接收与保管 仓储物物品交付 收货人提货 企业自营仓储不发生仓储商务 * 市场调查与商机选择 订立仓储合同 3. 存货人交付仓储物 4. 保管人接收、保管货物 5. 仓单持有人提取货物 * 收集和分析市场信息 满足客户需求的仓储服务 合理的价格竞争策略 加强市场监督和管理 科学规划和设计营销策略 * 1. 满足社会需要 2. 充分利用企业资源 3. 降低仓储成本 4. 降低企业风险 5. 塑造企业形象 * 仓