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——仓库保管员的培训 物资保管的重要性 第一单元 仓储作业管理 第一节 仓储管理的内容和原则 一、物资管理的重要性 物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空话，而是要从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，这样才能达到配套管理，使物资仓库更加规范化。 仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作。 仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现，影响生产平稳高效的运行。因此，供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下，就要有效地提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，实现物资采购供应业务、信息反馈和统计分析的网上处理，提高工作效率。 二、物资储存业务管理的原则 （一）商品仓储存在的主要问题 1、物品摆放不整齐，通道被阻塞； 2、无区位标示，查找物品较困难； 3、物品摆放比较随意； 4、物品码放高度不一致； 5、发料未按先进先出的原则。 （二）物资保管场所的分类原则 三、仓储基本作业 1.入库作业 一、仓储基本作业 2、出库作业 （1）核对 核对是指逐项核对领料单中所列品种、规格、单位、数量等项有无 错开、漏开和涂改痕迹。 （2）发货程序 保管员要严格按领料单数量、规格进行发货，并准确填写发货数量， 执行“先进先出”的发货原则。 （3）物资盘点 保管员交接要相互进行现场盘点，要早、晚两次，并共同确认签字。 第三单元 仓储作业管理 第二节 仓库现场5S管理 一、5S的概念 5S是指 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S是由这5个日文单词罗马拼音的第一个 字母S而构成的。 5S的概念 整理是指将工作 场所内的物品分类， 并吧不要的物品坚 决清理掉。 整理（SEIRI） 5S的概念 整顿（SEITON） 是指把有用的物品 按规定分类摆放好，并做好适 当的标识，杜绝乱堆乱放、物品 混淆你清，该找的东西找不到等 无序现象的发生，以便使工作场 所一目了然，可以用整齐明快的 工作环境，减少寻找物品的 时间， 消除过多的积压物品。 5S的概念 清扫（SEISO）是指将工 作场所内所有的地方及工 作时使用的仪器、设备工 量夹具、模具、材料等打 扫干净，使工作场所保持 一个干净、宽敞、明亮的 环境。 5S的概念 清洁（SEIKETSU） 清洁是指经常性地 做整理、整顿、清扫 工作，并对以上三项 活动进行定期与不定期 的监督检查工作。 5S的概念 素养（SHITSUKE）素养 是指让每个员工都养成 良好的习惯，遵守规则， 积极主动。 二、推行5S的作用 1．推行5S对现场改善的作用，具体表现为： （1）保安人员有礼貌地向客户问好，并迅速为客户办完登记手续，打开大门为客户放行。 （2）厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍 、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。 （3）各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，没有半点喧闹嘈杂。 （4）生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有；零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。 （5）员工穿着整洁的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配产品、流水线上没有堆积，生产领班不时进行巡查。 二、推行5S的作用 2.推行5S对提升公司形象的作用，具体表现为： （1）整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。 （2）5S做得好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更多的新顾客。 （3）在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列。 二、推行5S的作用 3.推行5S对减少浪费的作用，具体表现为： （1）经常习惯性的整理整顿，不需要专职的整理人员, 减少人力。 （2