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招聘需求分析的操作流程 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址：2010年3月26-27日 深圳培训费用：2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费、证书费,住宿费用自理） 课程背景 企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少…… 本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极具实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全掌握搭建科学的人才招聘选拔体系的实用方法，其中重点是掌握素质模型的建立方法和行为面试方法。 课程大纲 一 导入及讨论 1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？ 2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？ 3.准确选人的重要性 4.企业招聘选人的现状 5.一个重要岗位选人失败的案例 6.选人不当的巨大成本 二 企业人才招聘选拔过程中的常见问题 1.找不到人 2.不尊重应聘者 3.要求过高 4.标准不明 5.缺乏明确统一的标准 6.惺惺相惜 7.忽略情商和冰山下的素质 8.晕轮效应 9.招聘中的企业政治 10.忽略资信调查 11.缺乏科学的流程和方法 待遇过低，人才不愿意加盟 三 成功招聘人才的五