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招聘面试工作手册 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月25-26日（上海） 培训费用：2980元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训目标　　在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流 的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。　　本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。　　本培训从以下三个方面进行了精心的设计： 　　理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 　　工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 　　技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动； 课程大纲一、招聘质量保证体系 1． 好的招聘体系（标准） 2． 招聘流程图 3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式） 4． 对招聘人员的考核评估方法 二、招聘需求分析 1． 我们真的需要那么多人吗？ 2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。） 3． 职位说明书（作用、包含内容） 4． 建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的