煤炭企业成本管理相关问题思考和对策.docVIP

煤炭企业成本管理相关问题思考和对策 　　摘 要：成本管理是各企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，更是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。国煤炭业是我国国民经济的重要组成成分，煤炭价格基本由市场供需状况决定，降低成本是煤炭企业追求经济效益的重要途径，成本控制和成本管理尤为重要。为了提高煤炭企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中不被淘汰而得以生存，必须认真全面地分析企业成本管理存在的相关问题，打破传统的成本管理理念，从根本上切实加强煤炭企业的成本管理，促使企业健康持续发展。 　　关键词：煤炭企业；成本管理；问题；对策 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2015）14-0122-01 　　21世纪以后，我国经济步入成本竞争时期，煤炭企业也不可避免，竞争主题经历了从产量、质量到目前成本管理的变化。成本管理对于一个企业的发展至关重要，企业要生存和发展必须要有利润空间，成本作为价值补偿的耗费，其重要性便日益凸显。随着新能源的开发，煤炭企业成本压力越来越大，如煤炭资源税的不断调整、煤炭资源的占有和使用的成本不断提高等。煤炭企业想要提高企业经济效益，保持竞争优势就必须加强成本管理，改变成本管理理念，创新成本管理方法，优化成本管理体系，提高成本管理水平，为创造良好的企业效益提供保障。 　　1 煤炭企业成本的特点和影响因素 　　煤炭企业生产活动主要是地下作业，属特殊行业，生产对象是大自然的形成物，成本构成复杂且变化大，包括固定成本、变动成本及半变动成本。与其它企业相比，煤炭企业成本具原材料不构成产品实体、人力资源成本偏高、生产过程辅助费用较高以及掘进费用对煤炭企业成本管理有重要影响这四大特点。 　　影响煤炭企业成本的因素有多方面的，主要包括自然因素、技术因素、管理费用以及社会环境因素。自然因素如矿井的自然赋存条件、煤层的薄厚、埋藏深浅、倾斜程度、煤层稳定性、矿井的开采年限、矿井的井型规模等；技术因素如采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等；管理费用因素如人工效率，采掘关系的协调水平和采区回采率等；社会环境因素如价格因素、政策因素、安全因素等。煤炭企业想要做好成本控制管理工作必须先要了解对成本产生影响的各种因素，并认真分析，科学利用，以合理降低企业成本，提高煤炭企业经营效益。 　　2 目前我国煤炭企业运营过程中存在的成本管理问题 　　2.1 煤炭企业成本管理意识淡薄 　　提到成本管理，大家首先想到的就是节省、一味压缩成本，殊不知这种思想是根本解决不了实质问题的。成本是一个系统性的问题，煤炭企业注重的是生产开发结果，对成本管理的重要性缺乏认识，没有建立系统的成本管理思想，更没有把成本管理当成一个系统工程去全面开展。企业效益不好时，才开始想到成本控制管理，却由于成本管理意识淡薄，对影响成本的因素缺乏深刻认识，加之全员参与性不强导致管理效果不尽如人意，没有发挥该有的作用。 　　2.2 成本控制制度与管理存在的问题 　　我国煤炭企业多数都有自己相对完善的一套成本控制与管理制度，但却存在漏洞且缺乏执行力，如没有充分激励机制与成本管理制度和成本绩效考核制度的关系，使广大员工失去对成本控制工作应有的热情。此外，一直以来，煤炭企业存在成本管理与技术管理相脱节的问题，误以为成本管理是管理层的事，技术管理不受其控制，尤其在技术设计上，既没有技术成本的对比分析，也没有目标成本的限制，缺乏“优化设计就是减少投入、降低成本、提高效益”的思想意识。 　　2.3 成本管理方法问题 　　好的管理方法会推动企业发展，反过来，经济的发展、生产的变革、技术的创新也会对管理理论和方法提出新的要求。我国经过几十年的成本管理实践探索，从理论上形成了一套关于成本计划、预测、决策、控制、核算、监督、分析的管理体系，但是在运用这些方法进行成本管理的时候，还存在着相互脱节的问题。 　　2.4 煤炭企业物流管理费用居高不下 　　对于煤炭企业来说，物流费用居费用之首，达50%以上，直接影响企业效益。我国煤炭物流成本远高于日美等发达国家，以1000公里的煤炭物流成本为例，是美国的10-15倍，日本的15-20倍，究其原因，主要是因为我国煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善。我国主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率低，导致公路煤炭运输量持续增加，同时煤炭储配基地建设滞后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏运系统不匹配，应急保障能力有待进一步提高。与此同时，部分物流企业缺乏现代物流理念，供应链管理和社会化服务能力不强，物流资源配置不合理，设施利用率低。 　　3 解决煤炭企业成本管理问题的有效措施 　　金融危机以后，国际经济疲软，诸如钢铁等多行业进入低增长甚至负增长，煤炭行业也未能