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王川：“小米式创新”的秘诀 小米公司联合创始人、副总裁王川《中国经济周刊》记者 邹坚贞/摄 　　短短5年时间，小米从零开始做到了超过450亿美金的公司估值，成为全球估值最高的未上市科技创业企业。去年，小米在智能手机领域超过苹果、三星等国外巨头成为中国第一。但辉煌的成绩单并不意味小米已前路平坦，因为现在，这家公司正处在一个重要的转折点上：从一家手机公司过渡到一个涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的生态帝国。 　　一家公司的失败总是有很多种理由，但那些能够持续成功的企业似乎殊途同归，那就是持续有效的创新。小米式的创新是很多商业“鸡汤”的主料，据说每月都有“考察团”访问学习小米的成功经验，而“风口论”、“飞猪说”、“七字诀”等也早已传遍江湖。近日，《中国经济周刊》记者独家专访小米公司联合创始人、副总裁王川，“小米式创新”的秘诀究竟是什么？ 　　估值450亿美金的“小公司” 　　三个月前，小米刚刚庆祝了自己的5周岁生日，生日贺卡上有两句话最显眼：一是国内智能手机市场的老大。2014年，小米公司手机出货量达到6112万台，含税销售额743亿人民币，小米还首次超越了三星，成为了国内市场的销量王，并杀入了全球手机公司前五名。 　　二是高达450亿美元的公司估值。去年12月29日，小米科技创始人雷军在微博透露，小米在最新完成的一轮融资中，公司估值为450亿美元，这使得小米超过了全球任何一家未上市科技创业公司。 　　一个公司在创业阶段，创新的动力就像年轻人的青春和活力一样，是融入血液和基因的。但是随着公司规模越来越大，往往会失去初心，一个大公司如何继续保持创新的热情和动力？ 　　“这很简单，就是保持是家‘小公司’。”王川告诉《中国经济周刊》记者，他认为，今天小米也不是一家“大公司”，不管它是不是有几百亿美金的估值，是不是已经有8000员工。小米的业务部门内没有层级关系，所有人都没有职级名称，上班不打卡也从来不考察KPI。至今，小米的公司架构仍只有3层：联合创始人、部门负责人、员工。 　　“其实，你可以不把小米看成一个公司，而是一群公司的联合体，我们团队都很小。我们希望小米永远是个小公司，保持创业的心态。”王川说，“最重要的就是价值观，小米本质上是找一群价值观相同的人，一起合伙创业。” 　　小米的创始人团队是8个“老男人”，平均年龄超过了40岁，他们当中不少人，包括王川在内，做小米之前已经是亿万身家的“连环创业者”，都是出道已久的“老革命”。王川把他们这些人的创业心态类比成“退休老干部”，只是干自己想干的事情，不为赚钱或者什么特别功利的目标。“如果有机会做一家像苹果那样的公司，我们这辈子就值了。”王川说。 　　但小米的创新价值观有时真是有些“疯狂”。王川从兜里掏出一个还未上市的小米产品给记者看，王川说已经投入2000多万做了数个月，但是他还是不满意。“小米就是一家会投入几千万研发一款但只卖49元的插线板的公司。”王川说。 　　“小米一直追求的都是极致和厚道，就是把产品做到极致，但价钱上又让每个人都买得起。小米确实是一个没有KPI的公司，公司不要求销售量，也不要求销售额，也不要求利润。但其实有两个隐含的KPI，一是要做出让用户尖叫的产品;二是用户买回家用过以后，愿意推荐给亲戚朋友。”王川如此总结小米的创新秘诀。 　　要把手机、电视都做到世界第一 　　雷军曾经透露过之所以取名“小米”的原因，除了要好记和能够全球注册之外，最后定名小米还源于一句佛语：“佛观一粒米，大如须弥山。”隐喻的含义在于“小”者若能“顺势而为”，也会有“大”力量，哪怕只是一粒米。 　　“说实话，我们，包括雷总在内，都没想到小米会发展这么快，手机做到最大我们是想到的，但是发展速度快和慢也要看运气。”王川说。 　　而现在，小米想做的不仅仅只是手机，还有小米电视、路由器、小米手环、小蚁摄像机、智能血压计、智能插座、智能灯泡、空气净化器、移动电源、插电板、电动平衡车……小米的生态正在涵盖越来越多的领域。 　　王川说，小米是一家讲究专注的公司，我们只做三款战略级产品――手机、电视和路由器，其他会交给小米生态内的其他公司去做，也鼓励创业者去创业。“小米做电视是从一个互联网公司的角度来看这个产品的，要改变传统的交互方式，从系统UI到全球首创、全球最少的11键遥控器……不光是产品，我们包括整个研发方式，包括生产、物流到它的营销方式，我们都会和传统厂家截然不同。” 　　传统企业推出一款电视产品只要三个月，而小米则花了至少一年。小米电视的思路是以Android系统作为基础做一个全新的架构，观看电视只是其中的一个应用，就像iPhone把电话功能变成iPhone中的一个应用，但想要实现这种设计非常困难。 　　但是，即使如此，对于第一代小米电视，王川的评价