IBM成败之际.docVIP

IBM成败之际 　　IBM又到了关乎成败的十字路口，郭士纳的重任在20年后转到了罗睿兰肩头。 　　在这个“围墙垮塌”的时代，零售商亚马逊占尽了云计算的先机，互联网巨头谷歌抢得了大数据的风头，传统IT巨头们却陷入集体失语的阵痛期。那个总是先人一步的IBM，那个提出“电子商务”、“随需应变”、“智慧地球”的IBM呢？ 　　3月10日，罗睿兰终于开口了…… 　　IBM又到了关乎成败的十字路口，IBM前CEO郭士纳的重任在20年后转到了罗睿兰肩头。 　　在这个“围墙垮塌”的时代，零售商亚马逊占尽了云计算的先机，互联网巨头谷歌抢得了大数据的风头，传统IT巨头们却陷入集体失语的阵痛期。 　　那个总是先人一步的IBM，那个提出“电子商务”、“随需应变”、“智慧地球”的IBM呢？——业界之所以这样急切，或许是因为习惯了这20年来，IBM似乎总是能够左右IT的风向标。 　　但在2013财年，IBM却谋而不宣。尤其在IBM财报连续几个季度没有达到华尔街预期后，业界的质疑声、唱衰声不断。在这个几乎颠覆IT基础架构的云计算市场，IBM与亚马逊的差距依然明显；在将数据作为企业重要资产的大数据市场，互联网企业的开源架构和开源软件呼声渐高；在硬件市场，x86服务器继续抢占小型机市场，IBM硬件部门出现亏损；在中国这个重要的新兴市场国家“去IOE”之声四起；IBM在全球范围内进行10年来首次数千人的规模性裁员，这一幕幕让人又回忆起20年前郭士纳在IBM成败之际的抉择…… 　　2014年3月10日，作为IBM百年历史上第一位女性董事长、总裁兼CEO，罗睿兰给投资者们准备一份长达154页的2013年年度报告，为此备受关注。 　　报告中，罗睿兰将2013年称为IBM的转型之年：20亿美元收购公有云企业Softlayer，成立OpenPower联盟开放Power芯片，12亿美元兴建全球40个云数据中心，10亿美元组建Waston集团，23亿美元出售x86低端服务器业务。在2月底拉斯维加斯举行的IBM PULSE大会上，IBM还宣布投资10亿美元用于Softlayer云平台的开发……在这一系列密集的加减法中，IBM正迅速转型谋变。 　　IBM要转向何方？罗睿兰在这份报告中作了系统性的回应。她详细阐述了IBM全新的战略——云计算、大数据、交互参与式系统（Systems of Engagement）和IBM的战略布局，将2013年，IBM的这一谋变之年全面地展现在业界面前。 　　云计算，硬件的变局 　　2008年，尼古拉斯·卡尔的《IT不再重要》一书风靡全球，引发了云计算重构IT产业的激烈辩论，而云计算首先引发的就是“硬件不再重要”的话题。 　　IBM作为全球拥有最全服务器种类的企业之一，拥有x86服务器的x系列、小型机Power系列和主机z系列。不过，硬件业务却成为IBM2013年财报的拖累，从2012年盈利12亿美元跌入2013年亏损5亿美元的谷底。但罗睿兰在报告中强调：“我们不会退出硬件业务。IBM仍是高性能和高端系统、存储和感知计算领域的领导者，我们将继续投资研发，以发展半导体技术。” 　　与之相对应的是，在过去的一年中，IBM对其硬件业务进行了有史以来最大规模的重组：去年成立OpenPower联盟以开放Power芯片，今年1月将低端x86服务器业务以23亿美元转手联想，3月在中国成立全球首个主机云和Linux卓越中心以加强开放力度。由此可见，IBM的回答显然是——硬件依旧重要，但云计算下硬件变局在即。 　　为什么变？与放弃PC业务的理由相同，x86服务器日趋商品化的趋势与IBM追求高价值业务的商业原则相悖，不过这只是IBM放弃x86业务的浅层原因。 　　如果追根溯源就会发现，IT实际处理的是人机交互的关系。10年前，服务器、存储、网络设备对于企业客户来说高不可攀，IT企业习惯将技术传授给客户，这是典型的技术消化期。而当IT人才逐渐深入各行各业，IT逐渐融入企业业务时，就进入了IT的快速部署期。怎样才能做到快速部署？公有云显然满足了企业灵活、快速部署IT的需求；另一方面，各种软硬优化后的一体机则解决了自建IT型企业快速部署的难题，这类产品的市场行情也在火速飙升。 　　企业的前端计算可以选择公有云，后台计算则可以选择软硬优化的一体机，混合云自然也就成了未来趋势。因此，IBM收购了公有云企业Softlayer，甩掉了前端计算的x86服务器业务，而保留了适合后台计算的Power小型机和Syste z主机，这完全符合IT快速部署的大势所趋。 　　“从软件角度看，我们收购的SoftLayer就是一种新的服务器业务。” IBM新一代技术平台首席技术官兼总经理 Daniel Sabbah在2月底拉斯维加斯举行的2014 IBM PUL