中国通机行业即将步入“洗牌时代”.docVIP

中国通机行业即将步入“洗牌时代” 通用机械与机械工业其他行业相比，多少是有些特别的，这份与众不同，从其名称上便可略知一二：“通用”――用途广泛、市场领域极其宽广，可能也正是由于这个特点，使其在整个机械工业“寒流”突降的2012年，“东方不亮西方亮”，产值增速仍高于机械工业的平均水平。 尽管如此，中国通用机械工业协会秘书长张雨豹依然感觉到了前所未有的压力，因为过去的一两年，是中国机械工业经过连续多年高速发展之后的最大拐点，曾经有过的“黄金时代”一去不复返，而已经呼吁多年的转型升级正迫在眉睫，因为这一次，“狼”真的来了。 《中国机电工业》：2012年，机械工业许多行业都遭受到了“寒冬”，具体到通用机械行业的企业上，主要体现在了什么地方？ 张雨豹：从去年下半年开始，企业已经感到明显的压力，这主要来自两方面：一是新增订单大幅度下滑，有的企业与以往同期相比下降了30%～40%，大家感到市场前景不太明朗，看不到上升的趋势；二是已下订单的客户放缓了建设进度，暂缓提货，对企业来说，这种压力更可怕，有的企业可能等不到市场回升，资金链就会断裂。面临这种情况的企业目前很多，不在少数。 《中国机电工业》：您怎样看待转型升级的时机？ 张雨豹：我国经济的高速发展已经持续了这么长时间，之前拉动经济主要靠固定资产投入，这种粗犷型的投资带来了产能过剩。目前在通机行业，大规模的产能扩张只有零星企业在做，大部分企业已经完成了原始积累，现在下去调研，会发现每走访一家企业，其产能都是富余的，这种情况在今年不可能有大的改变，即使经过了调整，也不会再像过去那样发展了。总体上说，不受资源制约的肯定都产能过剩，产能不过剩的都受资源制约。 通机行业现在面临的问题是：这么庞大的产能该怎么办？几年之后，一些企业要被淘汰，行业一定会重新洗牌。转型是必然的，且没有一个特定的模式，每个企业情况不一样，但可以肯定的是，只有具备一定基础的企业才可以转型。 《中国机电工业》：中国通用机械行业的转型，具体应该怎样做？ 张雨豹：通机行业的转型，目前大致可以有四方面的内容。 第一个，是以重大装备国产化引领整个行业的技术进步，以替代进口、扩展市场、拉动内需，这也进一步保证了我国的经济安全。比如2012年11月3日，我国第一台完全自主知识产权的百万千瓦火电的锅炉给水泵样机在上海电力修造总厂有限公司出厂，像这种需要突破、提升的地方，我国目前还有很多。且看我们这么大的产能，通机行业每年还有100多亿美元的进口，大多数是高端的、国内做不了的产品，这是未来发展的一个重点战略方向。 第二个，是积极推进产品的升级换代，这主要针对通机行业的普通产品，即“量大面广”的产品。国外很多很小的泵、阀类产品，都做得极其精致，就像艺术品一样，而我国还需要广泛发挥 “要做就要做好”的精神，这个不是我们做不到，而纯粹是“做不做”的问题。通用型产品的转型升级一定要重视，否则整体产业比人家低一个层次，因为通机行业半数以上的产值是由量大面广的产品带来的。 第三个，是发展专、精、特的中小企业。国外有很多小企业，规模不大、人员不多，但是技术水平很高、效益很好，目前我国应该着力发展这种产品附加值高的小企业。因为中国通机行业每年需要生产的高端大型产品并不多，少数几个企业集团就够了，70%以上的企业生产的都是量大面广的产品，为什么不能细化一下，把它做精了？目前同质化严重，各个企业照猫画虎，所生产出来的产品都差不多，这就跟国外有一定差距。 第四个，是发展现代制造服务业，其核心在于不是“有啥卖啥”，而是“用户需要啥卖啥”，以自己的产品为核心，满足客户需求，为客户提供解决方案，企业业务也随之延伸。现代制造服务业包括的东西很多，针对不同企业，服务形式有很多，不是说一成不变的。例如，传统产业怎么售后服务？一般来讲就是等着设备出问题，然后比谁在维修时更早到、做得更好。现在有的企业采取主动，把这套体系独立化、常态化、市场化，主动向客户询访，定期前往检查，这样一是提升了在客户心目中的形象，二是开拓了市场，赚到了更高额的利润。目前来看，主动服务市场化是个趋势，就算开发产品也一样，这方面的延伸，说白了就是集成，以前卖单机，现在卖机组，甚至承包客户的整个工程。要做这些，首要的是建立服务理念和服务意识，再根据客户的实际需要和自己的特点，推行不一样的服务。 《中国机电工业》：对于2013年通用机械行业的发展，您是怎么看的？ 张雨豹：目前行业内的企业感受到了很明显的压力，困难是一定有的，但也并没有达到最恶劣的地步，因为总体来说，市场上还是有一定的需求的。另外，当今对于节能减排的要求，必然会淘汰一批不合格的老产品；再者在我国服役二十年以上的很多老装备，已经到了该更换的时候，这种周期性的需求会补充一些市场；还有近几年，通机行业保持每年100多亿美元的出口应该没问题。综合多方因素考