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中航工业：质量效益年 　　2012年中国航空工业集团公司（以下简称“中航工业”）把发展的着力点放到提高质量效益上来，在面临全球经济下行和不确定性增加的巨大风险，面临尽快突破改革的多重阻力、实现发展方式转变的严峻挑战，大力开展质量效益年主题教育活动，收效颇丰。全年实现营业收入3006亿元，同比增长13.9%；利润132亿元，同比增长6%；EVA47亿元，资产总额5661亿元。 　　透过效益提升的数字，笔者感悟到了中航工业在实施创新驱动发展战略布局中，对质量效益这个集团发展命题的深刻理解和执着追求，以及破解这一世界企业界难题的勇气和智慧。 　　感悟之一：明战略之道 　　提出质量效益年，是基于战略的思考。第一，质量是航空工业的生命，航空工业是国家的战略性产业，航空产品的质量事关国家地位和形象。牢固树立质量效益观念是科学发展观的重要内容，体现到集团工作中，最根本的就是提高航空武器装备的质量。中航工业上下一致，视质量是政治、是生命。质量问题决不仅仅是技术和管理问题，首先是政治问题，讲质量就是讲政治，提供高质量的航空武器装备产品就是高度政治责任感的体现。在短短的一年内，集团将质量效益的思想融入重点型号、重点工程、重大项目中，创新性地把歼15舰载机、运20大型运输机等一批重点装备放飞蓝天，令国人振奋。第二，质量是进入国际化大公司俱乐部的入场券。建设成为国际化的大公司，是中航工业不二的战略选择。集团对标国际先进企业，毫不动摇地在加快经济发展方式转变上下功夫。一是从计划经济向市场经济转型；二是从军机向军机民机共同发展转型；三是从单一市场向国际国内两大市场转型；四是从引进来向走出去转型；五是从低水平的产品供应商向高水平的风险合作伙伴转型；六是从产品经营向资本经营、从工贸结合向产融结合转型；七是从卖产品向卖服务、从卖硬件向卖软件转型；八是从做大向做强做大转型；九是从发展实体经济向发展实体经济和虚拟经济转型，从而不断提高经济发展质量和效益。2012年，企业整体能力及品牌价值均在国际上大幅跃进。 　　感悟之二：立企业之本 　　企业是什么？是价值创造的主体。三流的企业谋求生存，二流的企业追求利润，一流的企业创造价值。以质量效益为核心理念，是中航工业核心价值体系的重要体现。 　　中航工业把质量效益的价值观融入科研生产经营工作的全过程，以此规范全体员工在生产经营和目标追求中的价值取向，体现了集团在经济社会中的战略定位。所谓质量效益，不仅是产品的质量和效益，更是经济发展的质量和效益。集团追求的不仅仅是利润，更是价值。把未来价值创造的能力，作为追求的最重要的目标。一年来，集团强化管理者和员工对集团核心价值体系的认同，使之真正成为价值链运作发展的灵魂，深深植根于员工的思想，使企业发展取得持续竞争力、自主创新获得强大驱动力、队伍建设强化团队凝聚力，社会责任赢得广泛影响力。集团把核心价值体系融入到各单位的战略实施中，融汇到生产经营管理之中，融汇到企业全价值链的每一个环节之中。一是提高产品质量，创造民品产业的规模效益；二是提高型号研制质量，创造武器装备的战略效益；三是提高改革质量，创造专业化整合的集群效益；四是提高创新质量，创造支撑发展的长期效益；五是提高运行质量，创造降本增值的管理效益；六是提高保障质量，创造软实力的增值效益，不断提高了集团经济的国际竞争力和抗风险能力。至2012年底，中航工业经营活动现金净流量同比增加128亿元，总资产周转率同比增加0.02%，应收帐款同比减少2.2%，平均存货下降0.5%，资产负债率下降0.81%，在国资委年度央企负责人经营业绩考核中继续获A级。在多型航空装备首飞震撼国人之外，罗阳的先进事迹还感动了全中国，为航空人树立了“蓝天铸剑”的精神丰碑，成为全行业坚守宗旨、履行使命、取得卓越质量效益的不竭精神动力。 　　感悟之三：固管理之基 　　管理是价值创造的基础。产品质量和经济发展质量的提升，关键在于管理质量的提升。中航工业致力于培养、提升、形成与跨国公司相称的管理能力，引入了价值管理和价值创造的全新价值观，由追求利润最大化向追求可持续成长的管理观转变，以价值创造为核心，以基础管理为重要抓手，以流程管理为主要任务，以战略管理为重点方向，以思想管理为更高追求，建立EVA绩效考核体系，力求提升企业管理考核预期性和综合性，重视将EVA指标与经理人的激励挂钩，改革财务管理基础，构建基于价值创造的企业管理体系。 　　一年来，中航工业实施战略成本管理，强化全员成本意识，加强全方位的系统成本控制，杜绝不创造价值的经营和管理行为。一是加强成本费用控制与军品价格管理，全力提升经济效益；二是狠抓管理提升活动，价值创造能力进一步完善，清理和处理低效投资近百项，回收资产超过6亿元。三是积极盘活存量资产，资产经营效率大幅改善。如中航发动