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分析建筑工程施工现场管理问题及对策 　　【摘 要】建筑行业作为促进我国国民经济发展的重要行业之一，其发展规模规模之大，是对逐渐发展的工程建设的要求的增加，因此建设项目的质量管理成为企业发展的关键之举，高质量的建设项目才能使建设工程在强大的竞争中立于不败之地。本文简单分析建筑施工现场管理存在的问题，以及提高建筑工程施工管理的对策，旨在为施工单位提供建议。 　　【关键词】施工现场；施工管理；质量控制 　　建筑施工现场是建筑施工企业的基础。建筑的质量、安全、成本和工期这四大指标都落脚于施工现场的管理，由此可见，施工现场管理是整个建筑公司的重中之重。在施工现场，推行先进的工程操作系统，改善个人与场所的结合状态，降低对施工材料的消耗，提高企业对合同的履行，都是施工现场管理的方法，这样可以提高企业效益，降低施工现场事故的发生率。本人结合在施工现场的管理经验并参考大量资料，分析建筑施工现场管理存在的问题，针对这些 问题谈谈自己的一些认识，并提出解决的对策。 　　1. 施工人员管理的问题 　　（1）在建筑施工现场，劳动密集和劳动力多是操作型工序最大特点，劳动力太多 导致难以控制每个操作人员，在施工的过程中，如果不能实现对每个工作人员的有效操控，很多的施工都会出现质量问题，所以人的因素如何控制是至关重要的。 　　（2）采取措施：首先必须明确施工队伍的管理体制，给岗位职责、权利明确，做到令出必行。其次，要在每位员工的思想上牢固树立创造项目最大效益的意识。必须动员全体员工在施工过程中树立起竞争意识并且转变观念，才能为项目创造最大利益打下坚实的基础。然后，根据施工要求及时选择好所需的人员，应考虑人员的专业知识和才能，以此确定对组织成员必须具备的要求（教育程度、经验和知识等），以便于采取合理的专业和技术级配，可以根据工作性质安排工作人员，达到经济高效的组合。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段（奖惩措施），对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　2. 物料的因素问题 　　（1）建筑的施工过程，有较大的物料投入，所以在施工管理控制过程中，很难实现对物料因素的全面控制。施工中所用的材料如沙石和砖等离散性较大，材料多数都是随工程进展运进场地，实现对材料的全面有效控制是个难题。同时还有现场材料验收的的正确性的问题，绝大数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据说话，就算是有随来料验收报告或出场合格证，但真实性很难确定，往往是质量事故出了才做事后确认和考证。 　　（2）在施工现场中，施工的材料是保证工程质量的基础，对工程的质量起到决定性的因素。因此需制定相应的材料验收制度，要合理地配置验收人员，也要进行必要的监测措施，把好质量关，保证工程的质量不会因为材料的质量问题而受到影响，出现较大的经济损失。 　　（3）一般材料费占全部工程项目成本的60%以上，对物料的管理将直接影响工程成本和企业的经济效益。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，并且合理组织材料供应（进货的批次和批量），降低储备材料的量以减少投入的资金占用。必须按定额来确定材料使用的消耗量，坚持实行限额领料制度，施工班组只能分批分期的按照规定限额领用，一旦超出规定的限额领料，要分析出具体的原因，并及时采取纠正措施。同样的，材料在使用前应进行适当的保护，使其免遭偷窃以及恶劣天气的影响。 　　3. 质量控制过程中产品难以全面检查 　　3.1 在施工现场的管理上，想要采取全面检查是很难实现的。因为一个建筑项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，料品种繁多，各施工工种交错，工序的产品范围广、数量大，如果采取抽检的检查方法，由于部分质量隐患易遗漏，又会导致了一些质量问题的遗漏。所以实现对工序全面控制也是一个难点。 　　3.2 质量控制主要靠质量管理来实现，质量管理的目的是以最低的成本，按定额规定的人力、物力、机械设备的消耗，筹建出满意的工程项目成品。重点指出管理不是追求高质量和最完美的工程，而是符合规定的目标，符合合同要求的工程。在符合项目功能、日期和费用要求的情况下，追求尽可能地提高质量，不出现质量事故，通过质量管理控制避免或减少损失和错误。 　　3.2.1 首先，建议项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，中标后在施工前要熟悉和参与设计图纸会审。详细审阅设计图纸是否有差错，是否有利于施工。如设计图纸不符合施工规范或不利于施工时，应及时与设计、建设部门沟通，求得合理解决。 　　3.2.2 同时要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员必须做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽做大限度去优化每道工序，同时考虑本企业技术实力及气候的自然条件，认真、合理地做好时候组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。监控中严抓分部分项工程质量，在按图施工