《国际商务教学课件》复件 第十三章.pptVIP

13-* 产品分部 适合多样化公司. 试图克服国际分部 和世界范围地区结构 的问题 认为产品价值创造活动 应该在全球范围内协调 较差的地方 调适速度. 13-* 世界范围的产品分部结构 Fig 13.8 13-* 全球矩阵结构 解决跨国战略的矛盾冲突 两个维度：产品分部和地区分部 给予产品分部和地理区域同等的组织地位 问题 官僚化的结构减慢了决策速度 地区和产品分部的冲突 责任很难明确 “灵活机动”的矩阵结构—非正式组织结构 13-* 矩阵结构 更适合采取 跨国战略的公司. 不像理论预示的 那么奏效. 冲突与权力争夺. “灵活机动”的矩阵结构。 13-* 全球矩阵结构 Fig 13.9 *其他三种战略无法同时兼顾三种战略能力，因此需要一种资产配置分散化和专业化，组织角色差异化，学习方式多样化的“跨国组织”模式，即“一体化网络结构” *跨国公司网络结构的特征与议题：1. 网络化（母、子公司角色问题；“子公司特有优势”subsidiary specific advantage）2. 差异化（非均衡化构建；精英中心center of excellence）3.促进知识流动（“知识孤岛”效应；“社会化机制” socialization mechanism） *跨国公司内部组织层面知识转移行为的分析模型：（推荐阅读：跨国公司的内部知识转移研究，山东大学博士论文） 13-*