2011姚明林话.docVIP

强化管理 争创一流 推进公司本部建设不断取得新进步 姚明林 （2011年3月15日） 同志们： 这次会议的主要任务是，全面贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，认真总结加强本部建设工作开展以来取得的工作成绩，分析存在的问题，安排部署2011年本部的重点工作，全面启动创一流区域公司活动，团结带领全体员工，进一步统一思想，坚定信念，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，全面完成公司确定的各项工作目标。 下面，我讲四个方面的意见。 一、本部建设的工作回顾 去年2月份，公司召开了加强本部建设动员大会，至今整整一年了。回顾一年来的工作，各部门认真贯彻落实动员大会精神，严格按照公司提出的强化“五项职能”、增强“五个意识”、提升“五种能力”的具体要求，结合学习实践科学发展观和创先争优活动，卓有成效地开展了各项工作，圆满完成了本部建设动员自查、整改提效、规范管理、总结考评等四个阶段的目标任务，思想、作风、能力和制度建设均实现了新的跨越，为公司完成全年任务和推进可持续发展做出了积极贡献。主要体现在以下几个方面： 第一是思想认识进一步提高 加强本部建设，是公司在认真总结组建以来改革发展经验的基础上，顺应发展形势，着力解决当前管理过程中存在的突出问题，切实推进公司本部不断提升管理水平和能力的一项重要的工作部署。动员大会之后，各部门认真学习贯彻会议精神，深刻理解加强本部建设的必要性和重要性，结合公司组建以来的实际工作，对标对责、自找差距，剖析问题、落实整改，积极研究加强本部建设、提升工作能力的有效方法和途径，形成了良好的工作氛围。干部员工通过学习讨论、建言献策等活动，对本部的职能、定位和作用有了进一步的认识，工作思路更加清晰，工作目标更加明确，工作方法更加科学，加强自身建设的自觉性和主动性显著增强。 第二是工作作风更加扎实 各部门紧紧围绕公司的中心工作，充分发挥职能部门统筹协调、综合管理、监督指导的重要作用，不断增强服务意识，强化业务学习，端正工作作风，工作效率有了明显提高。一是更加注重调查研究。在指导基层工作的过程中，各部门深入生产一线，调查研究，掌握实情，工作有了更强的针对性和实效性；二是更加注重求真务实。各部门不断优化业务流程，精简办事程序，提高工作效率，把更多的精力用在掌握政策、指导工作和解决实际问题上，工作层次和服务水平进一步增强；三是更加注重协调与配合。在处理全局性、综合性问题时，部门之间相互沟通、相互支持，目标一致，分工合作，共同促进，本部的整体效能进一步提高；四是更加爱岗敬业。面对繁重的工作任务，干部员工任劳任怨，无私奉献，经常加班加点，体现出了高尚的敬业精神。 第三是工作能力进一步增强 针对公司发展对本部提出的更高要求，各部门不断加强对客观形势的研判，紧紧围绕公司的年度工作任务，精心组织、自我加压，按照“抓早抓实抓重点”和“四个一”的具体要求，不断加强统筹协调管理，充分发挥部门承上启下的职能和作用，狠抓关键环节，全力以赴，多措并举，推动公司科学发展的能力进一步增强。一是全面加强了安全生产管理。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，积极推进本质安全型企业建设，狠抓了各级安全生产责任制的贯彻和落实，不断健全和完善隐患排查、反违章和风险防范机制，保持了较长周期的安全稳定，全年无安全考核事故发生，实现了公司组建以来的安全管理最好水平；二是以发电量和煤炭销售为重点，全面加强了营销管理，电量和煤炭销售均实现了历史性突破；三是以全面预算管理为手段，狠抓内部挖潜，努力降本增效，经营管理工作取得了明显成效；四是按照集团公司转变发展观念、调整产业结构、提高经济效益的要求，进一步调整和完善了公司的发展战略，前期工作扎实推进；五是进一步强化了工程管理。伊敏电厂三期、满洲里达赉湖热电、灵东矿、灵露矿和红花尔基水电等工程项目顺利进行，基本建设管理取得了优异成绩；六是深入开展了创先争优活动。公司党的建设、队伍建设和企业文化建设进一步加强。 第四是制度建设和基础管理工作进一步加强 去年，公司新制订制度30项，修订制度17项，废止制度17项，逐步建立起了包括安全生产、财务管理、工程管理、人力资源等一系列规章制度，基本上形成了依法治企、按制度办事的良好工作秩序。各部门以强化四项绩效考核为目标，全面加强基础管理，不断夯实管理基础：进一步加强了对标管理，以安全生产、能耗指标、成本费用、基本建设等为重点，广泛深入地开展了对标对责工作，制定了公司效益绩效考核实施细则，出台了发电、煤炭销售和增收节支等单项考核规定，形成了指标、考核、薪酬三位一体的对标考核闭环管理机制，有效促进了各项工作的科学发展；进一步强化了法律、风险和内控管理，健全并完善了管理机制和管理体系，有效降低了公司的经营风险；进一步加强了信息化管理，完成了双网建设、OA办公系统升级