天道酬勤 舒矿司改革发展纪实.docVIP

天 道 酬 勤 2011年，作为十二五计划的开局之年，既承接着过去五年舒矿从未有过的辉煌，也决定着舒矿公司未来发展命运的重大抉择。2011年，舒矿公司面对的依然是上天赋予的低质褐煤，依然是日渐萎缩的煤炭赋存，依然是复杂的地质条件，依然是日益激烈的市场竞争。站在发展的十字路口，舒矿人也依然以百折不回的气概在困境中前行！ 回眸过去，舒矿公司上下一心，用荆棘编织出了七色彩虹，用汗水铸就了辉煌。总结过去，舒矿所以能屡屡创造奇迹，是因为舒矿人始终坚信：天道酬勤。 人勤春来早 一年365天夜以继日的航程刚刚结束，勤劳的舒矿人就已经开始了向下一个目标航行。2010年12月31日，舒矿公司召开了二届二次职代会，孙福安董事长的行政工作报告认真地分析了“十二五”时期的经济形势，提出了“1168”的宏伟目标，全体职工代表一致通过了“以党的十七届五中全会和吉煤集团理论中心组扩大会议精神为指针，坚持把握五个结合，牢牢抓住安全和质量标准化这条主线，把结构调整作为转变发展方式的主攻方向，以集中发展三大产业为总体框架，在扩充总量规模、提高质量效益上实现更大跨越。推进煤炭主业结构调整，加快三矿、六矿、七矿关井步伐，稳定四矿、五矿生产规模，集中打造二矿现代化矿井。在安全生产、煤炭经营、非煤产业、资源接续、自主创新、企业文化六个方面有重大突破，建设充满生机与活力的新矿区”的2011年总体工作思路。 人勤春来早。职代会的及时召开为全公司早日投入到全年的各项工作中赢得了时间，奠定了基础。一季度，舒矿公司经受了地质条件变化、销售市场严峻、资金极度短缺等多方面严峻考验，其困难形势远远大于年初的预料，其困难程度超过历年同期。但是公司上下忠诚履职，无私奉献，前四个月总产量完成129万吨，比2006年全年总产量还要多。一季度，全公司实现利润972万元，同比增利852万元。 业精于勤 2011年是吉煤集团开展安全生产提升年，面对向零进军的奋斗目标，面对复杂多变的地质条件，面对“在水盆里捞煤”的客观事实，为了确保矿矿消灭死亡事故等安全目标，舒矿人除了付出更多的勤奋，别无他法。 一是安全思想勤宣教。公司把反三违作为落实开展安全生产提升年活动，实现向零进军目标的重点工作来抓，加强从思想上引导，从舆论上强化，从措施上落实。认真学习袁董事长1号安全指令和重要讲话，研究出台活动方案，组织开展大讨论和以“九查”以及“严、细、快、实、恒”为内容的安全整风活动，推行干部责任量化，人人签订反三违承诺书，编印下发三违安全手册2800本，对35名三违人员采取过六关措施。积极开展班前警醒、班中提醒、班后反醒的三醒活动，制作安全宣传板画、标志500余块。有针对性开展安全最放心人评比、创建安全平安月、开展事故案例分析、安全回头看、安全祝福、小分队安全演讲等一系列安全教育活动，分期组织对3192人进行各种培训，做到了宣传教育、培训教育、跟踪教育、情感教育、警示教育五不断线，安全氛围不断浓厚。特别是进入十一月份，公司将后六十天的班前会学习内容逐天进行了安排，强化了员工的安全意识。 二是安全管理勤检查。面对巨大的安全压力，各级领导始终保持如履薄冰的责任感，狠抓防治水、一通三防、顶板和机电运输重点。在安全管理上，党政工团做到齐抓共管，深入推进三维安全管理，不断加大隐患排查治理力度。高管层领导上夜班亲自参加排查，对所包保的矿井不定期进行抽查和检查，主管部门坚持每天上四点班隐患排查，组织夜间抽查小分队不间断抽查，公司共组织安全大检查19次，各类夜间抽查251次，建立党员责任区共178个、各级群监组织集中上岗检查88次，组织“三大员”检查37次，公司上下已经形成从高管层、机关部门到基层单位的三级安全检查网络，做到了昼夜、班班检查不断线。 三是安全装备勤改造。积极争取国家各种上补资金6247万元，提取安全专用基金3200多万元，重点用于防治水、重点巷修和设备更新改造。及时更换二矿主扇，积极组织对二矿、四矿、五矿进行疏放水，组织维修巷道6054米。深入推进信息自动化建设，对二矿主运皮带实现集中控制，综采工作面采用电液自动化控制，中央变电所集中监测监控，提升绞车实现了变频调速PLC数字化、网络化、智能化自动控制，全公司实现了排水系统自动化。重点矿井配齐了人员定位管理系统，先后改造五矿、四矿、二矿4台提升机，第二批落后设备更新改造工作全面完成，三车两道管理进一步加强，设置连锁挡车器27处。组织更换二矿主扇组织开展了矿车维修会战活动。加强地面沉陷区治理，组织回填12处，2150立方米，填平非法小矿265井次，矿井安全防御能力不断增强。 公司上下坚定走标准化之路，建立“3331”的常态化机制，实施动态化管理，促进动态达标，基本上实现了“巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化，员工着装整洁化”的四化标准和“亮平齐直全严净”的七字