xx村土地开发项目工程投标文件—-标书.doc

XX县XX镇XX河村土地开发项目 工程 投 标 文 件 项 目 名 称： XX县XX镇XX河村土地开发项目工程 　 投标文件内容： 投标文件技术标部分 　 投 　标　 人： 延安标新宇建筑有限公司 (盖章) 　 　法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章） 日期： 2009年 11月 23 日 目 录 第一章 项目经理和项目经理部组成-------------2 第二章 施工方案-----------------------------7 第三章 进度计划和工期目标------------------12 第四章 质量安全保证体系和质量目标----------13 第五章 主要机具、设备和劳动力配置---------------18 第六章 施工部署和总平面布置----------------19 第七章 文明施工措施的合理性、先进性--------21 第一章 项目经理和项目经理部组成 第1节 工程概况 1.1地理条件 XX县XX镇XX河村土地开发项目，项目区位于XX县XX镇XX河村。数项目以农用地整理为主，性质为土地整理，，总投资76.777万元，其余为自筹，承担单位项目建设期限为150天。 1.2自然条件 项目区属于温暖带半干旱地区，具有大陆性季风气候特点 ，空气干燥，云量少，光照良好。年日照时数2558.5小时，年平均气温10.6℃，极端最高气温39℃，最低气温-21℃，一般冻土层深100cm左右，年平均无霜期为159天，多年平均降水量为494.5mm,年内降水量多集中于7-9月，占全年降水量的61.4%，且多位强度较大的阵性降水。自然灾害主要有干旱，水土流失、水灾、冰雹等。 第2节 项目部管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 第3节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，如果我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人：负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理1人，其中土地整理项目副经理：负责土地整理工程现场施工及管理。项目工程师1人：负责工程技术、质量等工作。 技术员（土建）1人：从事工程技术工作。 施工、质量、安全、预算、财务等各个职能管理小组，持证上岗。按岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第4节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第5节 项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 第二章 施工方案 第一节 土地平整 一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正