财富广场施工组织设计方案—-施工组织设计.doc

目 录 第一章：编制说明 第二章：工程概况 第三章：施工组织部署 第四章：施工准备 第五章：施工方案 第六章：施工现场平面布置 第七章：质量管理计划 第八章：安全、文明、环保管理计划 第九章：工期管理计划 第十章：季节性施工 第十一章：用户服务措施 第一章 编制说明 编制依据 1、业主提供的本工程的招标文件及对工程所作的各项要求； 2、中鑫·财富广场的建筑、结构及其它相应专业的施工图； 3、国家现行建安工程施工及验收规范、标准及湖北省和黄冈市有关规定。 二、编制的基本原则 1、认真贯彻国家建设工程的法律、法规、规程、方针和政策。 2、保证重点，统筹安排，严格遵守施工合同约定与承诺的各项内容。 3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 4、采用现代建筑管理原理，组织有节奏、均衡和连续地施工。积极有效的采用新技术、新工艺和节能降耗产品。 5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。 6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。 第二章 工程概况 本工程项目位于：湖北省蕲春县城（原农业银行用地范围内），南侧与蕲春县纺织工业局相邻，西面和北面为部份居民自建房屋，东面临城市干道， 本工程地下2层，地上24层，总高度79.65m，基础类型平板式筏基。结构类型主楼部份为框支剪力墙，裙楼部份为框架结构，建筑面积44809.39m2。 建筑设计使用年限：五十年 结构类型：框架-剪力墙结构 抗震设防烈度：6度 耐火等级：一级 防水等级：屋面为II级防水, 防水层合理使用年限15年，地下工程防水等级为二级。 第三章 施工组织部署 一、施工组织管理 1、项目组织机构 公司对本工程重点关注，项目经理部经过多次优化组合，选派公司施工经验丰富的项目经理，并选调施工管理经验丰富、工作责任心强、并有着多年创优质工程经验的管理人员组成项目经理部，配合项目经理做好各项工作。项目组织机构图为： 2、项目部管理机构组织及人员配备 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理孙绪华为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表公司对本工程从开工到竣工，在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。 二、施工管理机构组织 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，本项目经理部由项目经理、技术负责人、技术组、生产组、后勤组等人员机构组成。 三、人员职责分工 1、项目经理 （1）贯彻执行国家、地方行政主管部门及公司颁布的各项有关方针、政策、法规、法令和规章制度。 （2）定期召开工作例会，及时解决会议中提出的问题。 （3）协调、沟通各部门的工作关系。 （4）理顺当地各级相关部门及甲方的关系。 （5）筹集资金，确保物资供给、工资发放及工程施工顺利进行。 2、技术负责人 （1）负责施工技术质量、安全和文明施工及环境管理的技术指导和监督。 （2）负责组织参与编制施工组织设计和专项施工方案及技术交底。 （3）参加图纸会审，并组织会审前的内审。 （4）负责图纸和设计更改资料的验收和发放。 （5）编制特殊施工工艺作业指导书。 （6）组织实施新技术的应用。 （7）监督检查技术资料，处理好质量、安全、环境管理中的问题。 3、施工员 （1）严格按图纸规范、标准、组织设计、施工方案、施工工艺、作业指导书施工。 （2）负责施工过程中的质量控制，做好记录。 （3）抓好质量目标的落实，向项目班组长作分项工程的技术交底。 （4）做好技术复核，隐蔽工程验收及分部分项工程验收的自检评定。 （5）组织实施上级检查审核提出的不合格项目的整改。 （6）负责做好新技术应用，参加对进场物资的检验工作。 4、质量员 （1）负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。 （2）参加重要分项工程的技术复核，隐蔽工程的验收及分部分项、单位工程的自检和报检工作。 （3）参与对不合格项的识别、处置和验证工作。 （4）督促班组做好“三检工作”。 （5）参加对进场物资的质量和资料检验，掌握质量动态，提出改进意见和措施。 （6）做好工程质量检验记录。 5、安全员 （1）负责施工全过程和施工现场的安全、文明监督管理。 （2）负责对本项目