- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
派遣方案成标准
东莞市丰和人力资源管理有限公司(以下简称丰和公司)成立于2014年3月17日,下属子公司东莞市丰和人力资源管理有限公司深圳分公司,是经深圳市工商行政管理局与人力资源和社会保障局批准成立的专业从事国内劳务派遣、劳务承包、劳动保障事务代理、职业介绍的人力资源机构,公司注册资金为人民币200万元。专门为各类企事业单位服务,包括:劳务派遣、员工代理招聘、员工工资发放代理、社会保险事务代理、人力资源开发与运营策划、劳动保障法律法规咨询服务。自成立之日起,凭借我司丰富的人力资源市场运营经验,积极开拓业务,为珠三角企业输送了大量的劳动力,得到了各客户单位和派遣员工的高度认可。丰和依据客户的人力资源管理差异性及各种价值需求,为各类企事业单位提供全方位或组合式服务,将客户的人力资源管理由事务管理中心向效率、效益中心转变提供强而有力的支持。
丰和公司目前已为多家大中型企业提供了劳务派遣、劳务承包、劳动保障事务代理等服务,我们的客户有:(排名不分先后)
上市公司:茂硕电源、TCL、勤上光电
外资企业:东莞富港电子、台达电子、伟易达
民营企业:金特电子、森田实业、伟志电子 ......
目前我们派遣的人数已超过3000人,数量正在直线上升中
省事、省心、省力、省钱——协助企业解决人的问题
及时有效的招聘与人力开发——让企业省事
一、完善的招聘渠道和体系
丰和人力自身拥有的招聘渠道:本公司自身拥有1个人力招聘市场、2个分支机构,多位招聘代理.
与川,渝,湘,桂等各地大中专学校建立紧密的就业安置模式,确保稳定、优质的人力供应.
启动社会流动资源的储备机制,与珠三角各地30余家中介机构组成“招聘联盟”,各地联动,快速反应.
快速的资源输送能力与妥善的分流再安置能力.
二、招聘能力分析
招聘职位 招聘周期(工作日) 招聘人数(人) 招聘满足率 生产一线操作工 5 100人 100% 200人以上 70% 10 300人 100% 400人以上 80% 一般职员 7 10人 100% 15 30人 80% 30 50人 100% 三、招聘流程
合理规避用人风险——让企业省心
一、未雨绸缪,减少用人风险
在国家规定购买的社会保险以外,丰和人力增加了意外团体险等商业保险,给予派遣员工充分全面的医疗保障;
对派遣员工进行定期安全教育培训,增强安全意识,减少各种意外的发生;
丰和人力利用庞大的客户资源网络可有效实现派遣员工的再就业安置,可化解企业因项目转移或季节性原因需要减员,避免所产生的劳务纠纷和赔偿责任;
丰和人力对派遣员工开展多层次的文娱活动和心理咨询活动,建立良好的沟通机制,疏导、化解不良情绪。可增加员工稳定性,避免消极的工作态度;
对于因违反客户规章制度而被客户提出终止服务的员工,丰和人力客服人员将根据其违纪事实,耐心做好员工的思想工作,不使矛盾激化,圆满解决;
根据客户选择的保险项目,准确及时为员工办理保险缴纳的各项手续;
发生保险赔付事宜后,客服人员将于第一时间赶到现场协助处理,收集有关资料,保证员工及时享受到应得利益。
科学管理、处理日常人事劳动事务——为客户省力
选择人才派遣,可以科学合理的控制员工人数,精简管理机构,提高人力资源使用效率企业聚焦于核心竞争力的工作,扩大优势。 ①驻厂定点管理②区域巡查管理③电话督促管理
管理内容:除生产及经营相关管理由企业负责之外,其他工作均可由丰和人力完成。包括:①招聘入职②体检③劳动合同签订④社保缴交⑤工资发放⑥离职办理⑦劳动纠纷处理⑧入职培训⑨档案管理⑩后勤管理
管理体系:①根据企业需求和派遣人数组建项目小组②周巡查制度③月报制度④定期沟通会制度⑤客户满意度调查与改进制度;⑥危机处理制度
管理目标:与企业深度沟通,共同制定关键考核指标,对丰和人力派遣服务进行考核,由此达成优质管理目标。
用人成本合理规划——省钱
丰和人力科学的人力资源规划与管理,让企业人力资源部与生产部门一样能产生直接经济效益。
一、成本控制的方式:
1、专业社保规划:
根据企业需求,利用丰和人力在华南地区成熟的、梯级的社保缴交,企业可选择投保区域和最基本的社保项目,既做到有效降低社保成本,又使雇员的福利得到保障,同时使企业用工进一步规范化。而且丰和人力提供的社保方案中工伤部分可实现异地企业就近指定医院就医,可为企业节省大量的成本支出。
2、薪资标准:
由于原有用工制度的惯性,在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市,用工单位可根据劳动力市场工资指导价位,协商劳务人员的工资,当劳动力市场供给不足时,企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力,可以避免企业内部职工攀比效应。相反,当劳动力市场
您可能关注的文档
- 注一册安全师 2011 案例(真题)2012.doc
- 注t册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析(2010年).doc
- 注会khzy-公实司战略与风险管理(2013年)第三章-战略选择-课后作业-(下载版).doc
- 注会《会计》小知识点:发出存货计价方法.doc
- 泛微 eoffice 客户d端简明使用手册.doc
- 注2会考试审计科目《审计》第九章 销售与收款循环的审计.doc
- 注会 税调法 第3章消费税法.doc
- 注会《公q司战略与风险管理》知识点讲解:确定企业的使命和目标.doc
- 注会《果风险》第七章 风险管理框架下的内部控制04.doc
- 泛微协同办公平台(e-colo件gy6.0)用户使用手册.doc
文档评论(0)