浅谈如何提4高职工安全意识.docVIP

1 影响职工安全意识的因素 ??? 职工的安全意识，一般应包括4个方面的因素：心理素质、思想素质、业务素质和安全 管理素质。在明确了职工安全意识的影响因素后，就可以对症下药，从根本上解决安全意识 不高的问题。 1.1 心理素质 ??? 心理素质是职工对安全生产的一种心理状态的反映。在接受一项工作后，心理素质高的 人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，如工作如何高效地去完成， 达到怎样的效果，工作安全性是否得到保证等。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完 整的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然 有序，工作的质量、工作中的安全就有保证。其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，你安排了什么我就去干什么， 达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，甚至工作 过程中会存在这样那样的漏洞。最终的结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混 乱、工作安全性差，工作完毕之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。 1.2 思想素质 ??? 思想素质是职工工作责任心的集中体 现，反映出职工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现在， 大多数职工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每一项工作，都 能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉地遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但也有 部分职工，工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作， 处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序。有的职工对习惯 性违章虽有认识，但总认为已干过多次都没出现过问题，何必再去找那个麻烦，从思想上就 放松了警惕，工作中就出现违章：有的是违反检修工艺，有的是违反安全规程、操作规程。 久而久之，就难免会出现人身伤害、设备损坏的问题。 1.3 业务素质 ??? 职工对自已所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全 性。业务素质不高，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。因此，业务素质不高、知识掌握不全面，就很难保证不发生问题，人身设备的安全自 然就会受到威胁。 1.4 安全管理素质 ??? 安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工 作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效，就会导致职工违章作业，就不能有 效控制设备的高质量高标准检修。管理上不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全意识就 不高，要提高职工的安全意识只能是一句空话。 2 提高职工安全意识的做法 2.1 坚持做好对职工的安全教育 ??? 首先是抓好新入厂人员的三级安全教育，即厂、车间、班组的分级安全教育。厂级安全教育应注重结合电力生产形势、本企业的 安全生产特点、安全生产的重要性、电力生产的规章制度等进行。车间级安全教育注重结合 本部门的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分开展。班组安全教育是新入厂人员开始工作前最基本最直接的教育，要根据所从事的工作进行具体的教育。通过这三 级安全教育，就会在新入厂人员的头脑中留下很深的印象，在以后的工作中对安全生产有足 够的重视，做到时刻想到安全。 ??? 另外，在日常的工作中，还要不断地组织职工学习安全知识、安全规程、检修规程、安 全管理规定，使职工能全面熟悉、掌握安全知识。 ?? 还可以举办多种形式安全知识竞赛、比武，促使职工学习安全生产知识。 2.2 坚持定期班组安全活动 ??? 班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。安全活动的内容一般包括以下几个方面： 一是学习上级有关安全生产的文件；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是对 本班一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监 督检查到位，严格要求。一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常开展活动； 三必须发挥好班组的管理者——班长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长必须对活动 有周密的组织，对本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚， 使本班职工既能通过学习了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、 哪些不能做，从而提高自身的安全意识。 2.3 加强对安全生产的宣传 ???? 关 于安全生产宣传是多方面的，宣传部门可以及时对安全生产中的好人好事进行报道。 有关职能部门要不断地对安全生产情况进行分析总结，以通报、周报、简报等形式