(“八大工具”升团队力量)案例.docVIP

“八大工具”提升团队力量 单位简介： 太原供电公司成立于1958年，是山西省电力公司的分公司，是国家电网公司28家大型供电企业之一，担负着太原市六区、一市、三县的供电任务，现有员工2605人，拥有用户59.18万户，固定资产原值76.12亿元。所辖太原电网位于山西电网中部，是山西电网北电南送、晋电外送的通道，是国家电网公司确定的全国31个重点城市电网之一。先后获得“全国文明单位”、“全国创先争优先进基层党组织”“全国电力行业优秀企业”、“国家电网公司先进集体”等荣誉。 一、工作主题 “让知识的阳光照亮心田，让无边界的团队学习提升能量”，2011年以来，太原供电公司（以下简称公司）确立了以学习型组织“八大工具”的导入和推广，作为创建学习型党组织的工作主线，以解决员工“心”、“梦”、“行”的问题为创建思路，实现企业与员工的双元发展，全面推进公司各项工作。 学习型组织“八大工具”是《第五项修炼》中关于帮助员工解决工作和生活实际问题，有效提高工作效率，提升团队学习力，增强团队能量的几项具体的方法，分别包括：左手栏、推论阶梯、主张与探寻、因果环路图、舍本逐末基模、团队协作矩阵、个人任务矩阵、团队心智模式评估。（“八大工具”简介详见附件） 二、实施过程及措施 公司党委导入新理念和新方法采用循序渐进，以点带面的形式，组织全员从阅读原著、调研交流、团队学习、“跨边界”活动分阶段、分层次