(2010申報东风课题)党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践.docVIP

PAGE PAGE 11 融入管理 着力创新 ——党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践 一、选题依据 国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，国有企业改革发展面临新的机遇和挑战，这也给企业党建思想政治工作带来了新的课题。在新的历史条件下，如何进一步提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力？如何更加有效地开展企业党建思想政治工作？如何使党建思想政治工作更好地服务于企业经营发展中心？新形势下国有企业的党建思想政治工作做什么、如何做？这是值得所有国有企业党委积极探索并努力解决的课题。 二、原因分析 以前的企业党建思想政治工作往往是自成体系，与生产经营“两张皮”，尽管为企业生产经营做了大量的保驾护航工作，但是保证作用却大打折扣。在新的形势下，如果党建思想政治工作还是游离于生产经营之外，就难免会落伍，就难以发挥应有的作用。 在现代企业制度下，搞好国有企业党建工作，要从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来，核心就是要把服从服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、着力点、落脚点和检验标准，把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起，参与企业改革发展、生产经营的活动，使企业党组织发挥政治核心作用，成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。在市场经济条件下，企业党建思想政治工作只有紧紧围绕生产经营这个中心去做，结合生产经营和各项管理工作一道展开，渗透到生产经营管理的方方面面，才能取得实实在在的效果。同时，企业生产经营只有借助党建思想政治工作强有力的推动，依靠党建思想政治工作激发员工的积极性和创造力，才能达到不断发展的目的。 三、对策实施 面对新时期企业党建工作面临的新课题、新矛盾，朝柴公司党委紧紧围绕企业生产经营管理和改革发展稳定实际，积极探索和实践新形势下国有企业党建思想政治工作的新方法、新途径。2003年，朝柴公司党委提出“融入经营管理，促进企业效益最大化”的党建思想政治工作课题，并不断探索和实践融入的体制机制、工作载体、方法途径等，取得了一定的成绩，使企业党建工作很好地融入到了企业的生产经营和改革发展工作中，初步摸索出了一套国有企业党建思想政治工作新模式，开创了企业党建工作的崭新局面。 （一）从制度建设上融入，做到“四个完善”，形成一套好机制 要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理，首先必须从体制机制及制度建设上融入，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。朝柴公司党委从完善党建思想政治工作领导体制、管理体制、考核机制、运行机制方面入手，做到“四个完善”，为融入提供了制度上的保障。 1、完善党建思想政治工作领导体制 国有企业党组织发挥政治核心作用与企业领导体制密切相关。朝柴公司以交叉任职为手段，建立了党委领导与行政领导“一岗双责”的企业领导体制。2002年公司分立以来，公司党委书记除全面负责党务工作外，还分管人力资源、审计监察等经营工作；总经理兼任党委副书记；公司领导班子成员全部是党委委员。对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免，以及涉及员工群众切身利益的重大问题等，都经过党委会认真研究讨论。 在实际工作中，我们要求领导干部都必须具备“两手抓”的素质，既要懂生产经营管理，又能从事党务思想政治工作，努力使自己成为复合多能的领导干部。我们对各级领导干部实行“一岗双责”制，要求他们在工作中必须坚持“三同时”的工作原则，即：布置安排生产经营任务同时提出党建思想政治工作任务的要求；检查生产经营任务同时检查党建思想政治工作的保证情况；总结考核生产经营任务同时考核总结党建思想政治工作的效果。这种体制使领导干部自觉做到两手抓、两手硬，有效解决了党委工作和生产经营管理“两张皮”问题。 2、完善党建思想政治工作管理体制 在新的形势下，企业专职党务工作人员大幅减少，面对这种情况，企业需要建立党委统一领导下的大政工格局，做到党政工团齐抓共管。在实际工作中，朝柴公司党委不断整合党委工作内容，党委各部门分工合作，实现了党委系统同类工作内容的衔接与兼容，减少了人工成本，有效利用了党委资源。如工会和管理部联合开展合理化建议和持续改进活动，做到月月有评比，季季有考核；工会和人力资源部联合开展岗位技能大赛，理论和实践并重，提升了员工素质；工会、人力资源部和企业文化办公室联合开展班组建设相关活动、宣传处与工会写作协会、摄影协会联合开展写作和摄影培训采风等活动，都是不断整合党委工作资源的有效形式，提高了党委工作的效率与质量。 朝柴公司党委还建立了基层联系点制度，将20个基层党总支、支部划分成4个片区，党群工作人员分成4个小组，作为责任点联系人，至少每季度一次，定期或不定期对支部工作开展情况进行指导和调研。公司党委每季度召开一次党群工作管理评审会，对公司