滚动每式生产计划管理.docVIP

发放数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 发 放 范 围 总经理 副总经理 工艺部 技术部 物流部 生产部 销售部 财务 中心 PMC 部 质量部 人资部 签 名 日 期 编 制 审 核 批 准 更 改 日 期 更 改 单 号 更 改 版 次 更 改 内 容 1.0目的和适用范围 1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。 1.2适用范围 适用本公司生产计划的制订 2.0程序 2.1计划制订步骤 2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总经理审核批准。 2.1.2分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。 2.1.3 PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时间分解成《周装配计划》，《周机加计划》下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时，依《生产日进度表》监控计划的完成情况。 2.2遵循原则 2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。 原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以《临时增补计划》通知生产部安排生产。 为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±20%， 2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。 2.2.3对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。 3.0交付的监控 销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。 4.0 记录 《合同订单执行一览表》 △ 《预销售计划》 ▽ 《主生产计划》 ○ 《周装配计划》 ◇ 《周机加计划》 □ 《临时增补计划》 ☆ 4.0流程（见附页） 流程 责任部门/人 相关要求 顾客 订单的有效性 销售员 销售部 提供发货进度 PMC 制订计划 PMC 产能评估 N 销售部 确认订单 技术部 技术支持 财务中心 资金准备 Y 物流部 物资保障 PMC 制定/补充计划 生产部 执行计划 物流部 执行计划 PMC 跟催完成 销售部 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监