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珍珠泉女装 盈利模式 快、高、细、多、大、简、少、低、新 产品上市快 珍珠泉采用与众不同的运营管理操作模式将原来众多企业繁琐的研发及生产环节丢去只做简单的销售管理工作，简化了一大部份管理流程从而将成本将到最低，也使得产品的上市速度提高了百分百。 信息反馈快 珍珠泉女装全面运用法国高端ERP终端零售管理系统从而实现了信息反馈零距离的目的， 也就是说传统的销售信息要反馈到总部必须的等到下个季度的订货会总部方能知道哪些产品好销哪些产品不好销。还有传统的管理模式很容易导致大量产品库存从而各自分店自己处理库存产品，我们的在得知次信息之后完全实现了你又货销售不了马上退回总部总部在分配的特价折扣店几十处理。完全实现各个专卖店都是良性运转。 产品周转快 珍珠泉女装根据各地不同的店面测算出销售情况而给予订货发货，最低每个款式一件起的模式，最晚每个礼拜发一次货，还有本省珍珠泉的价位就具备周转速度快的性质加之珍珠泉的退换货模式属鞋服行业首创。 资金回收快， 因为我们投入少商品周转快所以我们成本回收快， 产品款式多 珍珠泉女装因为是以采购为导向的所以款式可以达到以经营散货个体户还要多，多到每个礼拜就上50个款式大型节假日之前更是多达150个款式每年达到3000个款式以上。 客户群多 珍珠泉女装的产品价格定位本身具备这一性质、因为质优价廉啊。还有世界的任何一个地方都是价格低的消费者比较多更何况的中国呢。再者就是高消费的人群会消费低价的，低消费人群就未必能够消费LV包包了。 员工管理细 我们的宗旨是员工第一伙伴第二我第三我们倡导人性化管理科学发展的基本理念，我们塑造的环境就是舒适安全温馨，我们用制度管人改变众多企业用人管人的传统强制压模式，我们形成一整套人力资源管理模式详见（珍珠泉人力资源管理手册） 顾客管理细 珍珠泉想要成功必须要有回头客必须将客户放在第一，因为客户是我们的衣食父母所以我们在将好的产品推荐给顾客的同时我们也将顾客后续的服务完善，细致，做到一客一档案一表对顾客的尊重及更好的做好后续跟踪服务。 商品管理细 珍珠泉女装专为每件产品建立了档案，在销售过程中他会发挥独具的魅力与作用 销售管理细 每天营业员无须花太多精力核对营业额，只要公司发一份销售明细表便知道。库存管理更是简单不需要每个月盘点一次只需每天核对一遍便可，专卖店老板更不要天天核算成本与利润只需公司总部发一份明细表便可 卖场管理细 珍珠泉对每个专卖店进行各环节细致管理。比如店铺卫生无须老板整天说才能使店铺干干净净，我们完全实现制度管人制度管店，员工做的好与不好制度说了算再比如：员工态度不好制度说了算制度会告诉他你犯错了等等。 模式简单 珍珠泉真正实现连锁加盟模式真正不需要太花精力比如：商品进货系统化不用你老板过来公司看货，公司直接发货每月最少4次每次最少50款50件，每月推一次货无须你直接动手只要在店一个月以上的营业员不会操作。 操作简单 全部店长或营业员都能做，促销活动也不用公司派人指导网上交流便可。公司直接让利多少软件自动生成明细表第二天就到你手里。 管理简单 加盟店老板你就放心让营业员在店里吧，业绩会好的，事情他们也会做好的，你会做的他们都会做，你可以多开几家分店或者闲时看看电影喝喝茶。 管理效率高 我们品牌运作半年发展20家店铺一直只有两个人在管理，所以你们加盟尽管放心可以多开家分店你能应付的过来的。 顾客回头率高 珍珠泉细致独到的会员管理办法使得回头率提高最少60%因为一个店要想做好回头客是非常关键的，在经营了一年的店铺往后回头客的消费要占营业额的70%以上。 消费频率高 经营的一个月以后你会发现我们的产品消费频率是那么的高，高的原因很简单第一、我们的产品推陈出新、第二我们的产品定位准确就是这种人群消费频率才有这么高的、第三马路上逛街的人百分75%是女人（小女人） 采购团队庞大 我们在全球下设15个采购中心每个采购中心安排三名员工，可以全天候搜索全世界最新潮流产品第一时间将产品发送到每个终端网点。实现世界零距离。 发展势头强大 模式第一、类别发展第一、发展速度第一、盈利能力第一、珍珠泉的n第一 投资金额少 在品牌专卖里投资最少， 在服装类别里投资最少， 精力投入少 每天到点收钱就是 如果分店多办张专用卡便可银行会通知你你今天又多少收入的。公司总部会告诉你你有多少利润的。 运营成本低 你无须整天跑去进货花掉那些没必要花的车油费更无须花掉，更加不需要花掉你的那么多精力因为这样认识很容易老的，你可以将这些时间用来陪老婆看看电影度度假看看外面的花花世界。 风险系数低 我们包退换啊 服装业史无前例的，你说你有风险那么你做任何一个品牌风险都是比我大的。 投入这么少就算亏了不干了也就亏个房租一点装修费 再说了你感觉我们这么先进的理