班组建设管数理制度十二条.docVIP

山西大平煤业有限公司 班 组 建 设 管 理 制 度目 录 班组建设管理制度............................1 班前会制度...............................9 班组长跟班工作制度.......................11 安全质量标准化管理制度...................12 隐患排查治理制度.........................13 班组和各岗位安全评估制度.................14 事故报告和处理程序.......................15 安全检查与奖惩制度.......................16 班组学习培训制度.........................18 岗位练兵、技能竞赛制度...................19 交接班制度...............................20 现场安全文明生产制度.....................21 安全绩效考核制度.........................22 班组建设管理制度 第一章 总 则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。 组织领导 第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。 第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第9条 班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。 四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第10条 班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。 三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第11条 班组长主要职责 一、班组长是班组的安全、