班组绩个效考核施细则04.docVIP

班组绩效考核实施细则 Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010 B厂安全技术部部 2010年1月1日 制度控制表 版本 编号 签发日期 编写人 下次复核日期 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2010.1.1 姜伟 2010.1.1 李树民 刘建海 杨晓东 此次修订改动内容： 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务：B厂安全技术部经理 职务： 各专业主管 签字： 李树民 签字： 辛士奎 张辅纯 1 目的 1.1 为加强班组建设，规范、科学的管理，充分调动安全技术部班组人员的工作积极性，根据《B厂安全技术部绩效薪酬管理实施办法》及班组实际情况，特制定此细则。 1.2 提高班组工作的透明度，进一步提升班组绩效管理水平。 2 适用范围 本细则适用于绥电公司B厂安全技术部班组人员绩效考核工作的管理。各班组根据本班实际情况可细化调整。 引用标准及子系统 员工绩效评价管理办法（GHSD-GLZD-RL20-2005） 安全技术部绩效薪酬考核细则 专用术语定义 （无） 5 执行程序 5.1 员工绩效考核的原则 5.1.1 客观公正与实事求是的原则 5.1.2 激励与控制相结合的原则 5.1.3 素质与业绩相结合的原则 5.2 考核周期 5.2.1 班组绩效考核周期为每月。 5.3 考核方式 5.3.1 班组月度绩效薪酬考评按《B厂安全技术部薪酬管理实施细则》执行。 5.3.2 凡发生人身、设备未遂及以上事故或因安全、生产、经营、党群、班组建设等工作及执行公司制度，由上级部门执行考核。如上级部门未进行考核，由班组执行考核。 5.3.3 对班长安排的必要的临时性工作推委、扯皮一次扣罚责任人100元。 5.3.4 上报B厂安全技术部（或公司、上级职能部门及领导）的各种报表和统计分析、各种计划、各种总结、未遂、事故及异常分析报告、风险评估、技术报告、安全及技术措施等，不及时、不合格、数据不准确每发生一次扣罚责任人50元；两次以上或明显糊弄扣罚责任人200元。 5.3.5 全员必须按公司规定随时保证个人手机在正常工作状态。如确因工作需要拨打个人手机无效，再分别拨打家庭、办公室电话仍无效或找不到人，每发生一次扣罚50元。 5.3.6 由于工作人员不负责任，造成仪器、设备或办公设施损坏单价5000元以下者，扣罚责任100元。 5.3.7 对在安健环、生产、经营、精神文明、班组建设等各项工作中做出重要贡献、成绩突出的个人，班组要对个人进行嘉奖50-100元。 5.3.8 积极主动地发现较隐蔽的重大设备缺陷和隐患，避免重大设备事故和设备损坏，视情节班组要对个人进行嘉奖50-200元。 5.3.9 每位员工必须参加班组的安全活动。未按规定及时参加安全活动，必须请假，否则扣罚每人50元。 5.3.10 工单、隔离单合格率100%，每降1%（含作废）扣责任人20元。 5.3.11 生产场所着装不符合规定或言行举止不文明者，罚款个人50元。 5.3.12 检修人员每天收工前不清扫现场，不能做到工完料净场地清，对责任人罚款50元/次。 5.3.13 检修人员不能做到“三无”、“三不落地”等标准化作业的要求,对责任人罚款50元/次。 5.3.14 工作时间未佩戴胸卡、迟到、早退每人每次扣责任人50元。 5.3.15 上班或值班时间打架者，扣责任人500元月绩效薪酬。 5.3.16 上班饮酒者，扣责任人50元。 5.3.17 值班人员到位不及时、不巡视或巡视次数不足、不记录者，每发现一次扣责任人50元。 5.3.18 工作或值班人员，当班其间干与工作无关事情；例如:白天看电视、上网、打扑克、看杂志、睡觉，每发现一次扣责任人100元。 6 职责 6.1 班长对本班组绩效考核情况负责。 6.2 安全技术部对绩效考核情况进行监督。 7 检查与评价 7.1 充分发挥班组绩效考核细则的实效性，接受安全技术部的有效监督。 7.2 本着“公平、公正、公开”的原则，绥电公司人力资源部和安全技术部对所辖班组绩效考核工作进行考核。 7.3 接受本班组人员的监督。 8 反馈 8.1 本细则执行人应将执行过程中遇到的问题及时向细则负责人反馈，作为下次修改细则的依据。 8.2 细则负责人必须确保为所有细则持有人提供最新的修订版本。 9 附则 9.1 本细则如与上级规定相抵触，按上级规定执行。 9.2 本细则至下发之日起施行。 9.3 本细则由绥中发电有限责任公司B厂安全技术部负