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解放思想求突破 实干创新求发展 为临海水务“十二五”发展开好局起好步 ——在集团2010年度总结表彰大会上的讲话 （2011年2月25日） 洪昌柏 同志们： 今天，我们在这里召开集团2010年度总结表彰大会，目的是总结2010年工作，表彰先进典型，认真贯彻落实临海市十二届五次党代会精神和全市经济工作会议精神，全面部署2011年的工作目标和任务，动员集团上下，深入实施“主业做大，副业做活，实力做强”战略，解放思想，实干创新，再创佳绩，为集团“十二五”发展开好局、起好步。 一、2010年工作简要回顾 2010年是水务集团实现新跨越的一年。在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“保供水、增效益、强基础、抓安全、构和谐”的总体工作目标，集团上下团结奋斗，克难攻坚，负重拼搏，实干创新，卓有成效地开展各项工作。集团全年实现售水量4275.9万吨，同比增长18.5%，产值1.7亿元，同比去年同期增长37.5%，利润204.63万元，扭亏为盈；完成投资1.2亿元，供水基础设施进一步得到发展和完善；进一步完善现代企业制度，积极探索创新管理机制和手段，企业管理水平有了新提高；扩面增量稳步推进；安全工作进一步加强，水库实现安全运行，供水实现安全生产和有力保障，圆满完成世博安保工作；牛头山水库库区森林防火连续12年实现无火灾；水源地保护生态补偿基金建立，水库湿地工程建设和水环境整治全面启动，水源地水质保护工作开创了新局面。2010年，既是非同寻常的一年，又是不平凡的一年，各项工作可圈可点，取得的成绩可喜可贺，所做的工作和取得的成绩受到市委、市政府高度的肯定。 （一）企业效益实现扭亏为盈 效益是企业的生命。作为公用事业领域企业，过去的一年，我们在正确把握好社会效益的同时，咬住自身效益，争取政策，挖潜降耗，开源节流，多措并举，全力抓企业效益提高。一是紧紧抓住全国新一轮水价调整的机遇，主动沟通协调物价部门，全力做好调价宣传，认真做好调价各项工作，于7月28日顺利通过水价调价听证会，完成市区水价调价和原水调价，并实现平稳衔接过渡。二是优化调度，降低成本，从管理上要效益。科学测算为民、杜桥联网供水各项参数，优化东部区块供水调度；充分发挥东城水厂、狮子山和小溪水厂的产能，大大降低原水成本，效益显著。三是加大技改和改造投入，增加产能。全年投入1000多万元，完成为民泵房机电技改，杜桥水厂扩容挖潜、狮子山滤池改造和新建童燎原水泵站，以杜桥城区管网改造为重点完成管网7公里，同时加大管网测漏工作力度，进一步降低管网漏损，努力增效。通过挖潜增量，降耗增效，既提高了供水保障率，又实现了效益创收。四是积极争取资金，争取各类补助资金7521万元；进一步加强资金管理和优化资金结构，减少财务费用149万元，开源节支效果明显。五是积极主动做好二次供水调研，积极探索二次供水管理模式，为集团寻找效益新增长点和拓展增长空间打好基础。 （二）全力推进重点工程建设，加快完善供水基础设施 完善我市供水基础设施，既是政府要求，民生需求，也是集团可持续发展的基础。2010年我们牢固树立“让政府放心，让群众满意”的企业宗旨，克服资金紧，任务重，困难多等不利因素，迎难而上，拼搏进取，全力推进重点工程建设。一是实现方溪水厂年初通水，使西部三镇告别无自来水的历史。二是倾全力推进西湖水厂建设，西湖水厂是浙江省A类重点工程，也是东部区块供水基础设施的骨干项目，在推进过程中，我们克服了审批、政策处理、施工力量不到位等诸多困难，全面完成所有项目招投标，紧紧抓住进度、质量和安全，累计完成投资额7111万元。三是克服地质复杂、积水严重等恶劣施工环境，7月23日全线贯通沿海引水工程南岙隧洞，全面进入衬砌、支护阶段。四是克服工期紧，政策处理难，在主汛期到来前完成童燎水库除险加固主体工程，10月份通过蓄水验收。这些基础供水设施的完善，为集团“十二五”发展打下扎实的基础。 （三）、积极推进城乡供水一体化 实现城乡供水一体化是政府的民生工程，也是水务企业扩面增量，提高供水覆盖率，实现可持续发展的自身选择。2010年我们以政府要求和民生需求为信号，加大投入，加快集中式供水管网延伸。在方溪水厂通水的基础上，投入1000万元，制定西部三镇二级管网配套政策，启动二级管网建设。全年完成45个行政村二、三级管网延伸，通水3个行政村。在中、东部区域，完成邵家渡水厂的兼并和整合，新增服务人口2万余人；积极推进城镇结合部农村管网改造和延伸，完成12村，实现同网同质供水；加快新建管线建设，投入近1500万元，完成东部区块南北洋管线连通，实现东部连网供水，完成邵家渡至钓鱼亭、江南区块义城路、江南大道等主管线10公里。这些工作的完成和落实，使相应的区块供水设施得到完善，供水保障率得到提高，为实现我市城乡供水一体化又迈出了扎实