生产制造业现场5ts管理(王朋举)-中华讲师网.docVIP

课程 生产制造业现场5S管理 一、5S的基本概念 ? 5S的起源、含义及作用 ? 实施5S之功效 ? 5S的关系图 ? 5S的成效图 ? 现场管理中存在哪些浪费 ? 5S与管理人员的角色认知和心态调整 二、整理推进的原则、方法和实施步骤 ? 整理的目的 ? 要与不要的原则 ? 实施整理的关键 ? 做不好整理所导致的问题 ? 实施整理的问题与对策 ? 找出现场不需要的物品 ? 因缺乏整理会造成的各种浪费 ? 物品的分类处理 ? 易聚集“不需要”物品的地方 ? 如何开展红单运动 ? 整理的操作案例 三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤 ? 整顿的目的 ? 物料寻找百态图 ? 整顿的要求 ? 整顿的对象 ? 什么是“三易”“三定” ? 实施整顿的关键 ? 做不好整顿所导致的问题 ? 实施整顿的方法 ? 整顿的原则 ? 整顿工作的重点顺序 ? 定置管理 ? 定置图绘制的原则 ? 清理整顿工作方案 ? 清扫定义、标准 ? 做不好清扫所导致的问题 ? 如何实施清扫 ? 清扫的原则 ? 清扫的目的、要领与推进的重点 ? 案例 四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤 ? 清洁的目的与要求 ? 清洁的三不原则 ? 清洁的推行要领 ? 推进清洁的步骤 ? 定点摄影的作用 ? 如何进行评比活动 ? 标准化、制度化的含义 ? 如何实施标准化 ? 清洁的推行和工厂改善目标的结合 ? 如何让员工按标准作业 ? 如何实施素养 ? 素养教育的开展方式 ? 素养的难点 ? 素养的目的、要领与推进的重点　 ? 个案实例 五、目视管理与消除浪费 ? 目视管理的定义与要点 ? 目视管理的方法和工具 ? 浪费定义及类型 ? 如何识别现场中的浪费 ? 工厂中常见的浪费及控制 ? 目视管理在消除浪费中的作用 ? 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ? 现场中的七大管理浪费 ? 现场可以改善的浪费 ? 怎样根除现场的各种浪费 ? 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 六、如何建立5S管理系统与推进技巧 ? 5S推进组织与组织的方式 ? 如何成立5S推行委员会 ? 如何组建5S实施小组 ? 推进组织方式 ? 5S推行阶段 ? 5S管理导入时机的选择 ? 制订目标的SMART原则 ? 制订5S目标要考虑的因素 ? 推行成功与失败因素检讨 ? 定位管理方法的应用 ? 红牌作战技巧 ? 目视管理的方法 ? 颜色管理的方法 ? 5S推进八大要诀 ? 如何动态地管理式推进5S管理 ? 5S推进人员的督导技巧 ? 5S的纠正与预防措施及跟踪 七、办公区如何做5S 八、文件、会议的5S管理 九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流 监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人