2012注册会计《公司战略与风险管理》(B卷)真题-16402.pdf.doc

2012注册会计师《公司战略与风险管理》(B卷)真题 一、单项选择题(共24题，合计24分) 1 　　甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争 的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、 餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一 体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ 　　）。 　　A　区域事业部结构 　　B.产品/品牌事业部结构 　　C.客户细分/市场细分事业部结构 　　D.M型企业组织结构(多部门结构) 2 　　甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络 预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包 括（　　）。 　　A.顾客订单的增加 　　B.顾客续卡率 　　C.健身器材的维护 　　D.主要员工保留率 3 　　甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属 于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是（　　）。 　　A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行 　　B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准 　　C.要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法 　　D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明 4 　　某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做 出这一决定是基于对旅游市场的（　　）。 　　A.应用细分 　　B.购买特性细分 　　C.生活形态细分 　　D.价值细分 5 　　下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（　　）。 　　A.缺乏计划与控制 　　B.员工缺少应有的培训 　　C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识 　　D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查 6 　　信息系统的控制可以分为一般控制和应用控制。下列各项中，属于应用控制的是（　　）。 　　A.财务部门在使用网上银行支付供应商货款之前，核对发票、验收单、入库单、审核批准等文件 　　B.企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取 　　C.会计人员在使用财务软件录入会计分录时，不平衡的分录不能被保存 　　D.根据管理层的要求，IT部门设置了访问控制列表，对员工可以登录的网站设定了限制 7 　　下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（　　）。 　　A.预算控制 　　B.会计系统控制 　　C.营运分析控制 　　D.财务决算控制 8 　　迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在 主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司 ——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似 核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（　　）。 　　A.竞争性基准 　　B.过程或活动基准 　　C.一般基准 　　D.顾客基准 9 　　(本题涉及的考点2013年教材已经删除)企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是（　　）。 　　A.企业经营内容 　　B.企业经营环境 　　C.企业的目标或使命 　　D.企业的人员和文化 　　贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动 ，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是（　　）。 　　A.迎送进店顾客 　　B.引导顾客消费 　　C.清洁门前环境 　　D.为客户头发造型 　　某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（　　）。  page 1 / 12  　　A.财务风险中等 　　B.资本结构主要是权益融资 　　C.股利分配率高 　　D.股价稳定 　　甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务 。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分 ，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下 一步的（　　）。 　　A.市场定位 　　B.市场开发 　　C