知名企业管理制度管理规范 企业制度 不合格品实监审办法.docVIP

公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪 守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的 管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 制度名 不合格品监审办法 电子文件编码 GLZD162 页码 1-1 第一条 适时处理不合格品，监审其是否堪修，是否能转用或必须报废，使物料 能物尽其用，并节省 第二条 质量不符合规格的进料(含加工品，以下所称的进料均含加工品在内)、 半成品及成 品且认为不堪修者，但不包括下二项： 1. 2. 于进料检验后所发现的不合格的进料，且责任属进料供应商，应 退货或交换良品 。 第三条 由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负 责监审。 第四条 1. 发现不合格品，且认为不堪修者，即由发生单位填具不合格品监审 单(填妥不合格 品的品名、规格、料号、数量、不良情况等)送请 2. (1) (2) (3) (4) (5) 是否有些部分可继续使用，有些部分堪修，有些部分必须报废。 3. 监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内，并经厂长核 准后，即由有关 单位执行。 4.监审小组应于三日内完成监审工作。 第五条 签发人 责任人签名 │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何制订公司经营战略.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何定价与设计分销渠道.doc 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪 守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的 管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何寻找并开发潜在客户.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何有效地利用广告与促销.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何有效执行营销计划.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 如何进行行业及行业竞争分析.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 有效地管理区域市场（一）.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 有效地管理区域市场（二）.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 销售人员职业技能与素质训练(一).doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 销售人员职业技能与素质训练(二).doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 营销内训 销售经理应具备哪些技能.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 销售经理培训 《销售经理》第七章：客户管理（中.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 销售经理培训 《销售经理》第九章：信息沟通（上）以及产品策略.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 销售经理培训 《销售经理》第二章：销售经理的知识背景（下）.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 销售经理培训 《销售经理》第五章：销售计划（上.doc │ │ 人力资源管理资料 企业管理培训 销售经理培训 《销售经理》第八章：销售管理控制（上）.doc