02-《金科股安全文明施工管理制度》.docVIP

金科地产集团股份有限公司文件 金科股份工程红发〔2013〕41号 关于印发《金科股份安全文明施工 管理制度》的通知 集团总部各部门、所属各公司： 为加强全集团所有项目安全文明施工管理工作，强化安全管理的过程控制和常态化管理，集团运营管理中心工程管理处根据公司战略发展需求和集团重点管控目标，特对原《安全文明施工管理制度》重新修订，现将修订后的《金科股份安全文明施工管理制度》予以正式印发。 请集团总部各部门、所属各公司遵照执行，本通知解释权归集团运营管理中心工程处。 特此通知 附件：《金科股份安全文明施工管理制度》 二〇一三年四月八日 主题词：管理制度 通知 金科地产集团股份有限公司人力资源与行政中心 2013年4月8日印发 金科股份安全文明施工管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了在工程建设中切实贯彻相关安全法律、法规和条例，明确建设工程安全文明施工管理责任，强化项目生产安全管理，杜绝重大安全事故，特制定本制度 第二条 适用范围 本制度适用于金科股份所辖各地产公司。 第三条 制定依据 国家及地方现行相关法律、法规、规范、标准，金科股份安全文明施工管理要求及标准。 第二章 职责与分工 第四条 集团工程管理部门职责 一、负责制定、修改并督导安全文明施工管理制度的执行。 二、负责组织安全文明施工检查和积分验收管理。 三、督导地产公司整改安全文明问题及隐患，并复查。 四、参与重大工程安全事故的调查处理。 第五条 地产公司职责 一、负责贯彻执行国家法律、法规、《建筑施工安全检查标准》和《金科股份安全文明施工管理制度》。 二、负责制定项目工程安全管理目标及要求。 三、负责督促并协助项目监理单位、施工单位认真履行工程合同约定的相关内容。 四、组织监理、施工单位对其承包的楼栋 标段 分批次进行安全文明验收自评。 第三章 安全文明积分验收 第六条 集团工程管理部门负责组织日常、突击和定期的安全文明施工检查；进行安全文明积分管理，并定期对各地产公司项目施工各标段积分台账进行公示。 第七条 工程开工后45天内，地产公司应参照《安全文明施工验收管理标准》（附件一）完成对该标段安全文明的验收和评定；评定合格后地产公司必须将验收评定结果表和现场重要部位照片按照工作联系函方式上报集团工程管理部门复核，复核分数≥80分合格，≥90分优秀。 第八条 集团评定合格后直接赋予积分12分。对于地产公司未在规定时间上报、上报时与集团复核结果相差较大或集团评定不合格的，计集团级停工1次。对集团评定不合格的责成地产公司按照报验程序重新组织验收，通过集团验收前，地产公司必须暂停支付工程款和监理费。 当复核分数达到优秀时，按照《年度目标责任书》对地产公司进行加分。 第九条 集团依据《安全文明施工积分评定标准》对现场安全文明管理状态实施扣分管理，《安全文明施工积分评定标准》分为A、B、C、D、E五档，出现对应问题分别扣12分、6分、4分、2分、1分（详见附件二）； 第十条 安全文明施工积分管理自一个标段开工后45天起至该标段12分扣完为一个积分管理周期，12分扣完后，地产公司按集团要求组织整改后重新申报验收，集团验收通过后重新赋予12分并进入新一个积分周期； 当积分12分扣完后，对地产公司记集团级停工一次，对其工程（项目）部处罚3000元。同时责成地产公司按合同约定对该总包单位和监理单位分别实施1万元和3000元的处罚。 在整改合格并通过集团验收前，地产公司必须暂停支付工程款和监理费。若地产公司不执行该条规定，处罚项目部和质量督导共5000元。 第四章 安全文明管理要求 第十一条 地产公司项目（工程）部在建设各阶段应制定相应的安全目标和管理要求。 第十二条 地产公司项目（工程）部在工程开工之前，必须审核完毕施工单位报送的《施工组织设计》、《安全文明施工方案》和《施工现场总平面布置图》，并要求监理督促施工单位实施。对专业性较强的复杂工程，应在施工前编制针对性专项施工方案，必要时，组织有关专家进行充分论证。 第十三条 地产公司项目（工程）部在工程开工前，应审核监理单位编制的《安全文明监理细则》，审批通过后交监理单位实施。 第十四条 安全管理交底 地产公司项目（工程）部进场一周内，需组织相关部门和监理单位、施工单位召开交底专题会。交底时应重点讲解甲方在整个安全文明施工管理中的各项管理要求、流程及施工标准等。 管理交底专题会召开后，需形成各方签字盖章的正式会议纪要存档备查，并将交底要求及内容下发给监理单位、施工单位组织实施。在实施过程中，项目 工程 部和监理单位应根据现场各阶段实施具体情况组织阶段性安全交底。 第十五条 地产公司项目（工程部）部应督促监理单位开展日常及定期检查，对现场安全文明施工中存在的问题做好记录，及时提出整改意见、跟踪整改结果。每月编入《建设工