施工企业成本管理方法应用的思考.docVIP

施工企业成本管理方法应用的思考 摘 要：随着我国经济发展进入了新一轮的全面改革时期，经济发展的模式由原来的投资拉动、资源消耗的粗放模式向低能耗、可持续性的发展模式转变。这样在今后较长的一个阶段，我国基本建设投资必然逐步放缓，施工企业的竞争更趋于激烈，工程项目利润空间进一步减少，施工企业的发展与生存将受到考验。因此，提高企业管理意识，采取科学的管理方式，降低工程成本是施工企业提高盈利能力重要途径。下面根据施工企业自身的特点，就如何提高成本管理水平，提高企业效益进行探讨。 关键词：施工企业；成本管理；应用 1 施工企业成本管理现状 1.1施工企业成本管理意识滞后。由于施工企业的特性及传统思想的限制，施工企业重视工程进度与产值指标的完成情况，轻视与进度产值对应的各种资源的消耗，成本意识淡泊，有时候为了赶进度而不计成本，这样就形成了粗放的管理。 1.2 成本管理只是成本管理部门及其管理人员的事情，成本管理责任全方位、全要素、全员参与控制成本支出的意识没有落实实际工作中，对施工过程的管理与控制往往是只重视工程进度，没有专门负责成本控制的岗位，实施过程中却因为机制、岗位的原因得不到真正落实，日常管理中也是只安排工作而无成本控制的措施，一线施工人员就不可能有成本意识。 1.3 施工企业对成本管理的范围局限于工程项目的施工现场，成本管理的内容局限于物资材料的消耗及直接人工的消耗等工程制造成本的大小，而忽视经营全过程的成本管理，忽略由于管理不善造成的待工、待料带来的浪费及损失。 1.4 成本管理的方式粗放。施工企业一般采取项目经理负责制，其成本管理方式基本上项目总成本承包的方式，具体为企业测算出来一个目标成本，以目标成本为基础，以内部承包的方式承包给项目经理，施工过程中的成本控制由项目经理则。其结果往往是项目成本节约了归项目经理负责分配，如果超支了则由企业负责弥补。 1.5 重视事后总结，不重视事前策划与过程中的控制。施工企业普遍存在着重事后总结与考核，而对于事前预测及过程控制重视不足，主要采取总量指标成本、事后考核的方式，而对于施工过程中成本出现的问题没有制定相关的方案与对比指标，难以及时发现问题，并采取措施。 1.6 成本管理方法和手段落后，成本管理作用弱化。由于受施工企业的作业环境及整体管理水平等因素的影响，施工企业的现代管理理念缺乏，也因此造成不重视现代化管理手段的投资，企业信息化水平较低，这样就限制了企业管理水平的进步。 2 施工企业成本管理的对策 2.1 运用系统论的理论及方法，建立成本管理体系。根据施工企业的特点，结合传统成本管理办法，把与施工企业成本管理相关的各种环节联系起来，统筹考虑，把成本管理的范围拓展到施工企业的各个环节与方面，形成企业的成本管理系统。 第一，把施工企业的成本管理的范围从单纯的工程实体的建造环节拓展到施工方案的制定、物流等相应环节。 第二，不仅从施工实施的方面考虑成本消耗，更要从企业运营管理的高度来建立工程成本控制体系，实行成本的全过程、全维度的管理与控制。 第三，借鉴作业管理的理论与方法，对工程项目的全过程进行作业分析，形成科学的作业连管理，使工程项目建造过程中的物资供应、物流运送、人员调配等资源的配置，施工过程不同阶段的过度及衔接等环节实现无缝连接，最大可能地提高资金周转速度，减少资金占用。 2.2 融合现代企业管理理论、科学运用成本管理的各种方法，建立施工企业成本管理方法库，形成成本管理方法体系。成本管理方法包括目标成本法、标准成本法、作业成本法等方法，其中目标成本管理是统帅作用，标准成本法、作业成本法则是实现成本目标的重要措施。施工企业应根据施工管理的特点，研究上述成本管理方法的实质及使用环节与范围，从而形成以目标成本为核心，以作业成本与标准成本为基础，综合采用适时生产系统等成本管理方法，向上接轨企业战略目标，向下深入作业过程，面向成本、质量、时间等因素的成本管理方法体系。 第一，制定工程项目的目标成本，首先采取标准成本管理法计算出分部工程成本，并加以汇总形成工程总成本；然后采取作业成本的工程总体成本；最后将两者进行比较分析，找出差异形成的原因，制定差异消除的措施，形成工程项目的目标成本。 第二，引入作业管理理论，加强作业成本管理。对于施工企业来说，成本的动因不仅与工程本身有关，更重要的还受到企业的综合实力、管理水平、施工方案、施工组织等方面因素的影响。由于施工企业具有产品投资大、价值高、工期长，作业复杂等特点，其管理难度必然较大，其中不合理的作业、不衔接的资源配置与调度消除难度大。作业成本管理法是成本管理理论在微观层次上的拓展与深化，它既是传统成本控制内容上的拓展与深化，也是成本控制空间形态上的拓展与深化。因此采用作业管理法，是施工企业过程精细化管理的基础，也是施工企业成本精细化管理的前提，对施工