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既定战略目标下企业执行力的分析与对策 　　摘要：本文运用现代企业管理理论，在既定的企业战略目标中，对企业执行力普遍存在的症状进行了分析，提出了提升企业执行力的基本对策，对于促进战略目标的实现、推动企业健康发展具有一定的现实指导意义。 　　关键词：企业战略；执行力；分析；对策 　　任何事物的发展均存在着生命周期规律。企业的生存与发展也不例外，许多企业只是昙花一现，但也有一些企业成长为百年经典，如惠普、丰田、可口可乐等优秀企业，在世界范围内享有盛誉。海尔、联想也逐渐成长为中国企业的骄傲。这些优秀企业，无论是在绘制企业战略蓝图，还是在推动目标执行上都是众多企业的学习标杆，即如何在“正确的方向上正确地做事”。 　　一、执行力在现代企业管理中的作用 　　（一）优秀企业的梦想就是要做大做强。做大，一定程度上靠的是企业家的战略选择；做强，靠的是企业的执行力。企业在做大的过程中，如果无法将战略决策从上到下执行到底，就有可能被竞争对手所吞噬。显然，企业做大不一定能够做强，而企业却只有做强了才能够做大。 　　那么做强企业的推动源是什么呢？“战略上举重若轻，战术上举轻若重”。只要每个流程每个细节都做深做透，那么企业战略目标的实现才会水到渠成。这就要求公司在既定的企业战略的指导下，塑造“无缝衔接、不折不扣”的执行力，同时培养“挑战市场、挑战自我”的创新文化，在学习和创新中提升执行力，夯实根基方能筑就摩天大楼。 　　二、企业执行力常见的症状分析 　　企业在推动既定的战略目标时，执行过程中常见的症状主要有： 　　（一）认识不到位，抓下不抓上。企业在执行过程中重下轻上，高层管理人员高高在上，藐视琐事，盲目地相信“天将降大任于斯人也”，认为执行首先是员工的事，执行不到位时，也主要从基层找原因。 　　（二）战略传递失真，执行错位。企业中存在着战略目标不够清晰、宣传解释不到位、执行层理解不透等因素，执行时按照一贯思维或自己理解的方式进行，导致战略和执行错位，市场各方在合力上会形成偏差。 　　（三）动态调整不力，危机管理不足。现代市场，万变莫测，缺乏动态调整和快速应对能力，执行策略远远滞后于市场。尤其是遇到大的危机事件企业就可能受到重创，毁于一旦。 　　（四）缺乏竞争意识，缺乏创新。心存高远，方能成大器，企业只安于在市场中的生存现状，缺少思考和创新，就会停滞不前，逆水行舟，不进则退，甚至翻船。 　　三、提升企业执行力的基本对策 　　企业在既定战略目标的前提下，要想达到良好的执行效果，就必须抓住执行过程中的常见症状，进行重点管理，集中突破。 　　（一）树立全员执行理念 　　理念是行为的先导。要提升公司的执行力，必须树立全员执行理念。在高管层，强调执行力的本质就是领导力。世界组织行为学大师、领导力大师保罗?赫塞博士说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！很多企业的成功都在诠释着这一结论，DELL电脑的成功很大程度上可以归结为迈克尔?戴尔先生的执行力，他卓有远见地认定一个大方向以后亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行，取得一个又一个突破。在员工层，需要将员工职业生涯规划和企业战略目标相结合，找到员工的价值实现与企业目标的融合点。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，成就伟业需要点滴的累积，拥有远大理想并且脚踏实地才可能成为优秀的人。“企业是船，你我同在船上”，需要众人划桨，方能驶向彼岸。 　　（二）战略宣贯要清晰无误 　　俗话说“磨刀不误砍柴功”。战略目标的宣贯是正确执行的前提和准备。制定战略目标时管理者和执行者要共同参与、反复沟通，确定“跳起来摘苹果”的高度，做到激励与可行相结合。为了确保战略目标的垂直分解和执行，战略目标的传达一定要清晰，战略目标的整体蓝图、需要实现的定量和定性指标、需要控制的关键指标、关键时间节点等都要一一解析和宣贯，并科学预测执行过程中可能遇到的困难和障碍，让市场的各个执行层感到目标的实现不仅仅是个体的任务，而是企业共同的责任和追求。 　　（三）动态化过程管理 　　在信息化时代，市场瞬息万变，竞争日益激烈，企业的任何一项决策时刻都存在风险。因此，企业必须树立敏感意识，具备足够的洞察能力并能快速分析解决问题，要根据行业前景和市场形势不断地对目标和战术做出动态调整，而市场的各个执行层是与产业链上、下游客户沟通最多的，能够在最快的时间内发现问题，获取最真实的信息，上下合力填补木桶短板，水才会越来越满。 　　（四）无缝衔接，不折不扣地执行 　　同仁堂的医药文化堪称业界精华，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”正是其企业文化的诠释和升华，从配方到选料，再到工艺，道道精益，疗效显著，方能赢得百姓良好口碑。战略目标的制定难，但执行更是说起来容易做起来难。从战略