2011-6中一局集团五公司监理月报.docVIP

监 理 月 报 （2011年6月） 工程名称：中铁一局五公司胜利桥南综合楼工程 建设单位： 中铁一局集团第五工程有限公司 项目监理部： 高新监理第六十六项目部 总 监： 编制时间： 2011-6-30 西安高新建设监理有限责任公司 监理月报（本月监理工作小结） 中铁一局集团第五工程有限公司胜利桥南路西综合楼项目至2011年5月底完成情况 (一）工程项目概述 1、本月实际进度： 本月主要进行综合楼结构工程； A段二十七层、二十八层主体结构完成， B段六层主体结构完成。 2、工程质量情况： 本月进场的原材料、半成品，均按规定进行了见证取样、复试，材料质量全部合格。完成各分项工程检验批的签认，按照设计要求和规范进行了施工，工程质量经验收合格。 3、完成工程投资控制情况： 本月完成建安产值：乙方上报160万，监理审核 万。 4、工程安全生产管理及工程进度款支付： 本月安全生产正常。各种施工机械使用正常，未发生任何安全生产事故，按照合同约定付款正常。 5、合同管理、信息管理： 工程资料与工程进度同步。 6、参建工程各方关系协调等有关监理工作范围内各方面情况的综合评价： 本月参建工程各方工作关系配合正常，监理工作所采取相关措施在施工过程中落实整改到位，2011.6.28日由监理部组织进行A段1-15层主体结构顺利通过建设各方的验收。 （二）本月监理工作情况： 1、所采取的监理措施（主要的、重点的措施）： （1）在安全方面本月监理部主要对外用电梯、临时用电、施工作业层临边洞口的防护、塔吊安全运行、脚手架工程、施工机械使用、宿舍食堂库房的规范用电等方面进行日常重点检查，在本月6.6、6.13、6.20、6.27、日监理部早9：00进行定期的安全专项检查，检查中发现的问题监理部告知、下发安全检查记录、下发监理工程通知单的工作程序，责成施工单位限期整改到位。 （2）质量方面，监理部要求施工单位充分发挥质量管理体系职能作用，在施工过程中加强了过程检查的控制；对钢筋工程、模板工程检验批按程序进行检查验收签认，重点对组合钢模板的清理打磨、砼工程的施工过程管理进行了动态控制，加强对砼养护监控跟踪，商砼原材料检测、砼运输、砼浇筑规范施工控制，保证主体结构施工质量合格。 （3）对进场商品砼进行坍落度测试，对进场的钢筋原材、电气材料及时见证取样，实现了对工程原材料的质量控制。 （4） 本月工程技术管理、质量管理和安全保证体系运行基本正常。未发生重大安全质量事故。 （三）本月工程项目实施过程中承包商的施工组织情况，包括劳动力、施工机械（具）、材料/设备/构配件到位情况及存在的需要改进、完善、加强的工作： 1、目前施工单位配备管理人员 10名，其中专职安全员到岗，钢筋工、木工、砼工、架子工共87名，安装工程管线预埋人员 9 名。除普工外劳动力基本能够满足现场施工需要。 2、塔吊、外用电梯、提升机及钢筋、木做加工机械等使用正常。 3、钢材、商品砼及各种材料供应满足施工进度的需求。 4、大型施工机械日常检查与定期检测维修，基本到位 （四）工程项目在实施过程中遇到的需要协调的工作及其协调情况： 1、应掌控现场施工安全及消防措施落实执行情况，仔细排查安全漏洞整改落实到位。 （五）其他 编制： 总监理工程师： 监理月报（工程进度评价） 1、偏差原因及对整体工程进度形象的评估 本月工程实际形象进度与月计划进度相比相比滞后 4 天 2、进度偏差分析应切合实际，根据充分，不得笼统或空洞无物。 经分析，本月工程进度计划滞后的主要原因如下：1、施工单位管理不到位。 2、本月麦收期间不能形成有效生产作业，对工程正常施工有一定的影响。 监理部采取了以下措施：⑴要求施工单位积极组织好劳动力恢复生产。⑵每周召开工地例会，对于未完成项目要求施工单位采取赶工措施。 编制： 总监理工程师： 监理月报（工程形象进度） 单位工程 分部、单位工程 计 划 形 象 进 度 实 际 形 象 进 度 综合楼工程 A段27层钢筋制作、安装 全部完成 全部完成 A段27层模板安装 全部完成 全部完成 A段27层砼浇筑 全部完成 全部完成 A段28层钢筋制作、安装 全部完成 全部完成 A段2