2012安全管制度.docVIP

第六章 安全管理制度 第一节 安全责任制度 一、各职能部门安全责任制 1、 （1） （1） （2） （3） 2、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 3、 （2） （3） （4） （5） （6） （7） 4、 （1） （2） （3） （4） 5、 （1） （2） （3） 6、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 7、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 8、 （1） （2） （3） 9、 （1） （2） （3） （4） （一） 1、 （1） （2） （3） （4） （5） 2、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 3、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （二） 1、 （1） （2） （3） （4） 2、 （1） （2） （3） （4） （5） 3、 （1） （2） （3） （4） （5） （三） 1、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 2、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 3、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 4、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 5、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 6、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 7、 （1） （2） （3） （4） （5） 8、 （1） （2） （3） （4） （5） 9、 （1） （2） （3） （4） （5） 10、 （1） （2） （3） （4） （5） 1、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 2、 （1） （2） （3） （4） （5） 3、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） 4、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 5、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （1） ① 经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任 ② 计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。 ③ 工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。 ④ 安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。 （2） （3） （4） （5） （1） （2） ① 公司（分公司）负责考核项目经理，每季度考核一次。 ② 项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次。 （3） （4） 考核内容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未进行管理人员安全责任考核的扣10分；未建立安全管理网络的扣5分；未成立安全管理小组的扣5分；未定期召开安全生产例会的扣10分；对安全生产奖罚不分明的扣10分 20分 2 目标管理 未制定安全管理目标的扣10分；未进行责任目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分 20分 3 安全教育 未按安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；未开展安全生产评比活动的扣10分 20分 4 安全生产领导责任 对安全生产管理不严的扣10分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣10分；安全生产文件未全面贯彻的扣10分；对安全生产措施费用控制不严的扣10分；经济承包中无安全生产指标的扣10分 30分 5 工伤事故处理 工伤事故未按规定处理报告的扣5分；工伤事故未按调查分析规定处理的扣10分；未参加重大事故 10分 合计 100分 被考 核人 考核人： 项目技术负责人安全责任考核表 附表6-2 施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 贯彻执行安全生产方针、规定、制度 未能协助项