2011年七月理与实务笔记.docVIP

2011年建筑工程管理与实务（6月10日讲座，对照录音复习） 从实务讲起——备考必要知识 一、网络 1.会找关键线路，关键工序：考试不会让你去画网络 ② ② 2.主要内容在项目管理上 3.关键线路的确定：时间最长 回答：关键线路是：A—D—G或①—②—⑤—⑥ ⑥ ⑥ 关键工序：A、D、G 计划工期：20天 ② ② 最早开始时间 最早完成时间 工作总时差Tij 长边减短边=裸露=总时差=不影响工期条件一项工作最大机动时间（在开工时间选择上） （5+8+7）-（5+3+4）=8天 （5+8+7）-（1+2+7）=10天 二、具体考法（常见考法） 考法1.关键线路，关键工序 主：由于业主拖延2天开工，A工作+2天 ②施工方：E工作停工三天 ③不可抗力：异常条件下停工5天 实际工期增加了几天，实际工期—计划工期=实际增加工期 考法2.工期索赔 （一）总体工期补偿法： 1.发生上述那些事件有权提出工期索赔①业主责任②不可抗力 答：事件一 工期索赔要求成立，因为延期提供场地属于业主责任。 事件二 工期索赔要求不成立，因为机械故障。 事件三 工期索赔要求成立，因为不可抗力。 2.施工方得到的总体工期索赔天数是多少天 3.排除施工方的原因，事件二不考虑，只考虑事件一、事件三。 因此实际补偿给施工方的工期是22-20=2天 （二）局部的工序补偿天数 甲供材料没有到场，导致工作拖延5天 C工作：施工方要求业主补偿5天，实际补偿了几天 1.答：经过时间参数计算得知，计算出C工作总时差， C工作停工待料有权向业主提出工期索赔 未超出总时差，施工方不能获取工期补偿，工期补偿不能成立， 停工待料9天，造成工期索赔9-8=1天，费用补偿9-8=1天 1×5000=5000元 考法3.工期奖罚 1.计算原理 A：合同工期=原合同工期+展延工期 .B：实际工期＜A 应计提前奖=（A-B）×日奖金额 ＞A 应计延期罚=（B-A）×日罚金额 2.原合同工期： 5+8+7=20天 事件一 由于甲供材料，未能如期提供，导致C工作拖延3天。 事件二 由于施工方机械故障导致E工作停工2天。 事件三 异常气候条件，导致B工作拖延4天。 事件四 施工方在F工作上赶工，导致F工作提前2天完成。 已知条件：约定提前一天奖励1万元，延误罚款2万元。 回答： 发生上述事件后，施工方是奖还是罚，实际奖励和处罚的金额是多少元 先算原合同工期，再算展延工期；最后算应该整体补偿施工方的工期 21-20=1天（延展工期） 新合同工期=原+展=20+1=21天 不能按照原合同工期，必须以新合同工期为平台。 实际工期：就是把所有事件都得拿出计算，实际工期还是20天 奖励计算：＜A （A即新关键线路上的工期）应计提前奖=（21-20）×1万元=1×1万元=1万元 考法4 工期优化（赶工问题） 通常情况下都要把关键线路、计划工期、总时差计算出来； ② 甲方想提前完工，要求在17天的规定工期内完成； ③ 给出一个表格，各项工作的直接费率； 工作 A B C D E F G 直接费率 1.2 0.1 0.4 0.2 0.1 1.5 0.8 最大可压缩数 1 —— 1 2 1 2 2 应该压缩关键线路上的时间（即A-D-G），压缩方法：关键线路上直接费率最小的工序首先考虑压缩，其次是次小的。 问题：1.要求安排做一个合理的赶工方案，使该计划满足业主规定的工期要求。 2.按照该赶工方案增加直接费多少。 思路：直接费率：△C/△D= （费率/持续时间） △C-费率，△D-持续时间 首先压缩原计划关键线路上的D工作，费率越小的可以压缩并进而压缩A工作1天的持续时间。 直接费率：0.2×2+1×0.8=1.2 考法5 结合绘制横道图 关键是会算时间参数 首先找出关键线路，并求计算出工期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考法6：时标网之前锋线 考点：流水施工 考的概率10% 类型：节奏 异节奏：（特例：成倍节拍的流水施工）成倍（加快成倍） 无节奏： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 钢